课程大纲：
公开课创新思维
课程背景
我们正处在一个前所未有的时代，一个新质生产力的时代。这是一个以数字技术为核心，以创新为驱动，以人才为支撑，以可持续发展为目标的时代。在这样的背景下，作为企业管理的中高层干部，我们必须重新审视和塑造自己的角色。具备前瞻性思维，创新思维，在快速变化的商业环境中，能够洞察行业趋势，预见未来挑战，提升数字时代AI技术的运用，以适应不断演进的AI技术和达到增效降本的目的。
管理干部的痛点：
1、领导交办的任务不能按时完成和交付，由于经常延误，导致领导对你的印象每况愈下；
2、工作效率低下，经常加班加点，身心疲惫不堪，却没有更好的方法来提高效率；
3、不知道如何运用现代高科技AI（人工智能），提高工作效率，改进工作方法；
4、沿袭传统经验和固有的思维模式，在数字时代和AI人工智能技术运用的时代，显得太落
后，短期看不出差距，2-3年之后就会有明显的差距；
5、面对工作中的问题，很难快速思考和提出一个解决问题的思路；
6、公司的议会频繁，每个人的想法不一致，导致会议中思维碰撞，矛盾冲突，会议效率低；
课程目标
1、掌握现代高AI人工智能科技的运用，大大提高你的工作效率，从此告别加班；
2、正确领会领导交办的任务，快速解码成AI提示词，通过AI高效完成领导交办的任务；
3、通过AI效能的提升，使自己有更多时间从事更重要的工作，解放身心，提高工作品质；
4、面对工作中的问题，能创造性的快速提出一个解决问题的思路；
5、提升管理者创新思维的方法，在低迷的经济大环境中发现机会；
6、在公司频繁的议会，能快速决定会议的思路，统一大家的思维，提出解决问题的对策，大大提高会议的效率。
培训对象
1、公司各部门管理干部，以及需要思维创新，发现机会，通过掌握AI技术，提升办公效率的人
2、谢绝思维固化，不愿意改变，满脑袋里装满自己想法和看法的人参加；
3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加，因为这两天的课程全部都是思维创新和AI技术的实操运用。
课程大纲
第一天【AI助力工作效能提升】
第一单元 AI时代，你准备好了吗
1、人类从 “碳基”到“硅基”的转变
2、人机协同是历史的必然
3、电商领域：AI将成为新的红利
4、从搜索电商、推荐电商到提问电商
5、从直播到新型销售模式的变化
6、AI是如何听懂人类语言的
7、视频欣赏：AI工作原理和步骤
8、人类不会被AI取代，但会被使用AI的人类取代
第二单元 提示工程你的未来竞争力
1、Prompt提示词打开了人机协同的大门
2、百度李彦宏说：“十年以后，全世界有50%工作会是提示词工程，不会写提示词(Prompt)的人会被淘汰。”
3、Prompt”提示词技术是高杠杆技能
4、提示词的两种框架
5、框架1：角色-需求-任务-指令的运用
6、案例：提示词的编写方法
7、框架2： CRISPE的运用
8、案例：提示词的编写方法
9、使用CRISPE的步骤与要求
10、提供【提示词汇编】
11、国内AI产品的排名与推荐
12、是什么ChatGPT
13、ChatGPT多种功能介绍
14、ChatGPT如何助力我们的职场办公 0.5H
第三单元 AI技术的运用
1、AI+ WORD 写作
Markdown格式与思维导图快速生成
专业合同/商业计划书/活动策划
新闻报道/发言稿/工作报告/出差计划
撰写古文/中文、英文简历
2、Al+ Excel数据分析
公司大客户分析与管理
AI财务报表分析
3、Al+ PPT演示文稿
AI助力快速提炼PPT核心内容
AI智能生成PPT的三种方式
AI打造惊艳PPT配图
AI根据PPT教材出一份试题
4、Al + 数字人
音色克隆技术
数字人使用技巧与AI视频制作
电商必备的AI换脸换装
5、Al+ 新媒体
AI速写爆款小红书笔记
AI生成公众号推文与朋友圈营销
AI生成短视频脚本与口播文案
6、Al+ 职场综合应用
会议通知、会议纪要与同步发给同事
辅助阅读PDF文档，提取关键内容
工作总结，提取和分析重要的内容
一分钟就实现视频内容转成PPT
7、Al+ 绘画创意
文字自动生成图画
图片生成新图片
设计LOGO商标
3秒预览室内装修效果图
一分钟生成30张海报
定制个人头像
8、Al+ 行业分析
AI+波特五力模型=5分钟看懂一个行业
AI+SWOT=1分钟分析一个行业的优劣
AI+BSC=1分钟制定和完善公司战略目标
第二天【创新思维-*】
第一单元 传统思维和*思维
1、森林探险的启示
2、传统思维的误区
3、*与垂直思维说明
4、*的行为要点
5、*的5个要求
6、*的价值
第二单元 *的运用
1、*思维与应用
2、如何运用*思维收集信息、数据
3、如何运用*解决管理上的问题
4、*思维与应用
5、如何分析人的背景情感，采取对策
6、如何问题快速做出反应
7、*思维与应用
8、如何运用*思维发现机会和价值
9、如何运用*思维预测趋势
10、*思维与应用
11、如何运用*思维评估、推测风险
12、如何运用*思维进行风险防范
13、如何运用*思维找出变革的阻力
14、*思维与应用
15、创新思维的方法有哪些
16、运用*思维，创造性地解决问题；
17、演练：运用*思维进行创新
18、*思维与应用
19、如何运用*思维进行项目规划
20、如何用*思维做好领导者的角色
21、*思维维持主持大局
22、*思维是如何管理人的思维的
第三单元 六顶帽子的综合运用和高效会议
1、使用*序列的原则和方法
2、如何运用短序列快速思考和解决问题
3、思维序列（思路）的三种类型和运用
4、系统使用帽子的案例分析
5、系统思维长序列的应用领域：
1）解决问题
2）决策分析
6、六顶帽子的戴法：
1）戴上自己的帽子
2）练习：戴着*与*辩论
3）戴着帽子思考和回答问题
4）要求同一时间戴同一顶帽子，减少争辩与冲突
5）练习：带上帽子说话和回答问题
7、戴上帽子进行高效会议
1）第一步:主持人确定会议主题和目标
2）第二步:主持人明确议程思路
3）第三步:主持人请所有人戴上*，收集信息，把握情况
4）第四步:主持人请所有人戴上*，提出解决的对策
5）第五步:请所有人戴上*，评估对策的可行性、经济性、有效性
6）第六步:请所有人戴上*，评估对策的风险或者不利因素
7）第七步:请所有人戴上*，表达你的意见
8）第八步:主持人戴上*，总结对策
9)第九步:主持人戴上*，明确任务、责任人和完成的时间节点、落实要求
10)会议结束语决议事项跟进
8、会议中带错帽子，说错话的违纪点评
9、上台发表会议成果和老师总结和点评
讲师简介
谢玉雄 AI赋能教练 领导力顾问
潜心研究AI技术架构和AI实战运用的赋能教练
北京大学、浙江大学、厦门大学MBA、华中科技大学总裁班特聘讲师
南京师大、东北师大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西财大、 内蒙古大学、中国海洋大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师
现任：卫星石化上市公司、闻达集团、武汉朋鼎科技领导力教练
曾任：世界500强FOXCONN集团HR经理、培训经理、学院院长
曾任：世界500强日本TDK集团HR经理、总监、副总
曾任：东聚电子科技、品质课长、品质经理、专案项目经理
公开课创新思维
上一篇: 从技术能手走向管理高手---班组长成长的五堂必修课
下一篇: 供应商生命周期管理：供应商价值最大化
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
