课程大纲：

领导者提升培训

课程背景：
如何在复杂事务中发挥个人影响力，构建积极人际关系？
如何有效引领和激活下属潜能，创造团队卓越业绩？
如何科学高效地做出决策，而不是凭感觉、拍脑袋？
如何激烈的市场竞争中引领创新，推动变革？
千军易得，一将难求，领导者在组织中扮演着举足轻重的作用，作为组织中举起火把的引领者，面对越来越多新的挑战，企业制度多、会议多，但员工绩效却不高，团队成员表面看上去一团和气，遇到问题时却离心离德，公司缺乏凝聚力，团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违，以上问题的根源就是领导力的缺失，作为领导者如何塑造自身的领导力，让下属愿意追随你呢？
本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真北，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。众多世界500强及知名企业以此作为领导力提升的重要课程，如果你对如何成为一位卓越的领导者感兴趣，希望带领团队在市场竞争中脱颖而出，这门课程将是你的*选择

课程收益：
● 帮助管理者培养领导者特质，建立领导力，成为团队灵魂；
● 帮助管理者提升个人影响力，从而影响他人，获得支持和承诺；
● 培养创新的思维模式，激发创新意愿解决当下企业面临的难题，创造新成果；
● 掌握成功推进组织变革的要素，从而使组织变革成功；
● 提升商业敏感度、拥有经营全局视野和市场导向的思维模式；
● 掌握战略制定，的程序和思维，提升战略管理能力，从而提升企业竞争力；
● 掌握企业文化落地的流程、工具和方法，运用文化落地提升团队领导力，增强凝聚力；

课程对象：部门经理、业务总监，事业部及业务条线负责人等中高层管理人员

课程大纲
第一讲：成为卓越领导者-引领组织成功
一、认识领导力
课堂活动：你眼中的好领导
1、领导者的3种思维视角：阳台思维、树顶思维、直升机思维
2、管理与领导的5点区别：出发点、侧重点、着力点、落脚点、价值点
二、领导力层级及风格转换
1、领导力的5个层级：职位、认同、业绩、育人、信仰
2、基于工作情境的4种领导风格：指挥式、教练式、支持式、授权式
案例分享：新来的老王
三、成为卓越领导者的原则及方法
1、卓越领导者的5种行为
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
课堂活动：人们为什么追随你
测评：LPI领导力测评
2、以身作则的3个关键动作
案例分享：柳传志被罚站
3、共启愿景-明确你的团队价值观
案例分享：乔布斯与斯卡利
4、使众人行-提升团队的高效执行力
1）通过强调共同目标和建立信任来促进合作
2）对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
3）做个好教练，使他人变得强大
5、挑战现状-培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
课堂活动：寻找工作中的革新点
6、激励人心-提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
课堂活动：如何激励你的团队

第二讲：发挥影响力-获取他人承诺
一、正确认知影响力
1、什么是影响力
2、为什么需要影响力
临时团队、新生代员工、跨部门协作、向上管理
3、影响力的两种类型
权力影响力、个人影响力
案例研讨：你更想追随谁
二、建立个人影响力的基础
1、影响力的来源
2、影响力的4个层级
以权压人、以理服人、以情动人、以德服人
案例分享：飞机晚点的故事
3、信任是发挥影响力的基石
4、建立信任4要素
增进感情、以身作则、言行一致、真诚利他
案例分享：李云龙救张大彪
三、发挥影响力的步骤及策略
1、影响力提升的3大原则
尊重对方的立场、照顾对方的利益、满足对方的需求
案例思考：如何说服上司
2、影响力提升的4个关键动作
知己解彼、包装想法、建立共识、获取承诺
问题思考：我该怎么办
3、影响力提升的5大策略
果敢表达、有力说服、融合共赢、鼓舞激励、洞察感知
课堂活动：战国七雄

第三讲：管理者创新思维-开拓全新思路
一、正确理解创新
案例分享：从王永庆卖米看组织创新
课堂活动：9点连线
1、大脑的思维缺陷
2、创新的意义和价值
3、创新焦点的4个方面
产品创新、营销创新、服务创新、模式创新
课堂活动：寻找创新点
二、团队创新的步骤及方法
1、创新领导者的5种特质
案例分享：谷歌的创新领导者
2、团队创新的4个步骤
选择创新焦点、寻找创新方法、传递方案价值、落地创新想法
案例分享：牙膏扩口1毫米
3、利用头脑风暴寻找创新想法
禁止批判、独特想法、量大于质、综合改善
案例分享：清除高压线积雪
4、利用*生成更多创意
去除、反向、替代、合并、改造、调整、其他用途
三、团队创新的原则及落地策略
1、团队创新的4大原则
从小处着手、挖掘群体智慧、不否定任何一个想法、包容失败
案例分享：海底捞的创新思路
2、创新方案落地5关键
3、营造团队创新文化的4种策略
课堂活动：寻找好点子

第四讲：推动组织变革-寻找商业突破
一、正确认知与理解变革
视频分享：鹰的重生
1、从企业生命周期看变革的必要性
2、从黑天鹅与灰犀牛思考变革
问题思考：靠什么赢得明天的领导地位
二、组织变革的阻力及失败原因
1、组织变革的阻力
习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧、选择性信息加工
案例分享：瑞幸咖啡的起死回生
2、组织变革失败的5大原因
1）目标不清晰
2）缺乏紧迫感
3）低估了现有文化
4）没有充分理解问题本质
5）缺少足够的权力和责任
三、组织变革的步骤及成功要素
1、组织变革的6个步骤
1）创造并阐明不满
2）设置一个领导团队
3）描绘你的愿景
4）持续的沟通
5）找到里程碑胜利
6）使改变成为*性质
案例分享：谁说大象不能跳舞
2、组织变革成功的5要素：目标、意愿、资源、激励、执行
案例分享：微软的成功变革实践

第五讲：商业敏感-培养经营思维
一、洞察商业本质
1、商业的本质
案例分享：天生的搞钱体质
2、商业模式9宫格
3、打造商业护城河的5个方面
无形资产、网络效应、特许经营、累计规模、转换成本
案例分享：优秀企业的商业壁垒
二、培养商业敏感度的常识及思维模式
1、商业敏感度的3个维度：财务敏锐、市场导向、全局思维
2、商业洞察的5个方面：环境、市场、竞争、消费者、财务
3、商业竞争的3个方面：基因之争、模式之争、产品之争
案例分享：淘宝和拼多多之争
课堂活动：像CEO一样思考
三、商业分析工具及策略
1、利用波士顿矩阵适应市场需求：问题、明星、瘦狗、现金牛
案例分享：P&G的产品矩阵
2、利用PEST模型培养全局思维：政治因素、经济因素、技术因素、社会因素
案例分享：瑞幸咖啡的PEST分析
3、看懂3大报表培养财商
1）资产负债表：打好底子
2）现金流量表：过好日子
3）利润表：就有面子
案例分享：不下单的鸡
4、培养商业敏感度的4个小贴士
了解财务报表、关注行业动态、倾听客户的声音、建立广泛的人脉
课堂活动：绘制*

第六讲：战略规划与落地-明确发展方向
一、理解及认知战略
案例分享：从孙子兵法看企业战略
1、战略的定义与认知
案例分享：500强的企业战略
2、战略金字塔
案例分享：柯达之死
3、4种发展阶段公司的战略思考
1）初创阶段：产品、服务
2）增长阶段：规模、可持续
3）成熟阶段：防御、优化、创新
4）困境阶段：转型、重新定位
4、战略管理失误的4种类型
战略流浪汉、战略恐龙、战略墙头草、战略东施
课堂活动：我们的战略是什么
二、战略制定的方法及工具
1、战略规划3部曲：战略规划、战略解码、战略执行
2、基于SOWT的竞争优势分析：优势、劣势、机会、威胁
3、BLM业务战略模型
4、利用OGSM-T模型解码战略：目的、目标、策略、衡量、行动方案
案例分享：宝洁公司的OGSM
课堂活动：OGSM工具练习
三、战略落地的流程及策略
1、战略目标分解的3种方法：纵向分解法、横向分解法、时序分解法
2、用STAR工具将经营计划转化为行动方案：行动步骤、时间、所需协助、责任人
课堂活动：绘制战略屋

第七讲：组织文化建设-营造组织氛围
一、理解组织文化的意义和价值
1、*眼中的文化
案例研讨：特斯拉的组织文化
2、组织文化的力量
3、组织文化的3个层次：信念、制度、行为
4、组织文化的来源
二、创建组织文化的方法与步骤
1、组织文化建设5步法：萃取、整合、落地、深化、迭代
案例分享：阿里味儿与字节范儿
课堂活动：价值观关键词大作战
2、组织文化建设的3个关键问题
1）组织文化是什么
2）为什么要做组织文化
3）做怎样的组织文化
3、组织文化的4大属性：共有、普遍、内隐、持续
案例分享：马云的第一课
三、落地组织文化的策略与技巧
1、组织文化落地的3座大山
零散不成体系、文化业务两张皮、员工感知度低
案例分享：亚马逊的企业文化落地
2、组织文化落地的3部曲：知、信、行
3、组织文化落地的关键举措
案例分享：华为文化的落地实践
课堂活动：组织文化共创
制定训后行动计划

领导者提升培训