课程大纲：
管理者转身的培训
【课程背景】
本课程将帮助管理者全面理解管理角色定位、岗位职责与关键任务，明确管理者责任与能力要求，聚焦工作的高价值区，提高时间使用效率，关注资源配置的投入产出比，加速从一线骨干到优秀管理者的成功转身。
【课程收益】
1、理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异；
2、了解管理者与专家思维方式的不同，知晓管理者需具备的六个思维习惯及应用场景；
3、识别管理者工作忙还绩效不佳的原因，掌握管理者时间管理四原则，聚焦工作的高价值区；
4、了解管理者成长路径及自我学习方式，明晰各发展阶段管理者职责及能力要求；
5、理解领导力打造的关键要素，帮助管理者在团队中快速建立威信及影响力。
【课程对象】
本课程适用于企业的中基层管理者及储备经理
【课程大纲】
第一单元：管理者角色认知
1、什么是管理：通过他人拿结果
2、业务骨干与管理者的区别
1) 管理者除了管人、管事，还要管协同和优先级
2) 管理者最重要的核心角色是教练
3) 管理者的成就感来自帮助团队成功
3、管理者五大角色定位
4、管理者工作职责及关键任务
1) 职责一：业务管理关注结果也关注过程
2) 职责二：团队管理关注人员也关注团队
3) 职责三：协同管理造土壤是提升组织能力的关键
4) 职责四：优先级管理有效配置资源发挥*价值
5、管理者常见角色定位错误及影响
1) 视频：管理者常见角色定位错误
2) 讨论：角色错位对团队执行力的影响
3) 判断题：管理者常见角色认知
第二单元：管理者角色转换
1、角色转换的四项修炼管理者自我管理核心四能力
2、修炼一：管理者思维从专家思维转变为管理者思维
1) 管案例分析：新接挑战性任务
2) 管理者需要建立的六个思维模式建立新的价值取向
① 聚焦高优：从先考虑如何做事转变为先考虑优先级
② 授权思维：从把事做好转变为如何让别人把事做好
③ 全局思维：从组织、团队、跨部门、客户等不同视角看待问题
④ 本质思维：透过现象看本质，二八原则，抓问题的主要矛盾
⑤ 逻辑思维：结构化分析问题，做事有章法，有底层方法论
⑥ 闭环思维：通过管理闭环推动任务闭环及问题闭环，持续提升绩效
3) 案例：使用管理者思维制定工作目标
4) 测评：管理者六个思维模式*
3、修炼二：时间管理聚焦工作的高价值区
1) 练习：填写上周工作安排
2) 案例分析：忙得不行的孙经理
3) 管理者工作忙且团队绩效不佳常见原因
① 工作未聚焦高优，资源使用投入产出比低
② 替代而非赋能，团队成长慢，主动性差
③ 过程管理未闭环，团队执行力差
4) 分析题：时间管理常见困惑与挑战
① 为什么好多工作都是又重要又紧急
② 为什么很多工作无法区分优先级
5) 执行力打造核心六任务
定目标、分任务、追过程、给辅导、做激励、跟支持
6) 管理者四大时间管理原则
7) 案例：某大厂管理者日、周、月工作安排
8) 练习：复盘上周工作安排
4、修炼三：管理者的能力发展持续学习借人修己
1) 管理者职业发展路径
2) 管理者学习地图
从储备经理到资深经理都需要学什么
3) 管理者如何快速学习成长
5、修炼四：管理者的威信建立别人为什么愿意信任你
1) 视频案例：让人佩服的新主管
2) 管理与领导的区别员工为什么会被激励
3) 信任建立四要素讲诚信、敢担责、打胜仗、暖人心
课程重点回顾及答疑
管理者转身的培训
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