课程大纲：

卓越团队组建培训

课程目的：
加强管理角色认知
提升学员团队组建和管理的能力
寻找并塑造个人管理风格
掌握提升个人影响力的方法
认知有效分工的理论与实操方法
掌握员工培育与有效激励的原则与方法

课程特色：
这是一门“训练式”课程，与以往讲授式课程相比，讲师讲授部分的内容所占比重较低，讲师更多起到的是一个引导者的角色。课程中设计了大量的活动、分享、案例研讨、竞赛和场景模拟等环节，学员在课堂上不再是单纯的机械记忆，而是在通过参与、演练的过程中去体验和理解，记忆更为深刻。这种“训练式”课程有助于学员更快把知识转化成工作中的行为。

授课方式：
讲授＋案例分析＋讨论＋影音＋演练

课程内容：
一、 变化的领导艺术情景领导
1. 员工成长的四个阶段
2. D1阶段的员工特征分析
3. D2阶段的员工特征分析
4. D3阶段的员工特征分析
5. D4阶段的员工特征分析
6. 针对性的领导阶段：从S1到S4

二、 卓越团队的关键团队沟通
1. 团队沟通中常见的问题
2. 管理沟通中的几个基本的技巧
如何有效的发问
有效的倾听
有效的观察员工
如何让你的语言更动听
3. 三向沟通艺术
4. 演练活动：荒岛求生

三、 卓越团队的动力有效的员工激励
1. 激励员工要突破的四个挑战
2. 员工激励的原则
3. 激励的基础人性分析与个性分析
4. 员工究竟需要什么？
5. 经济激励
6. 社会激励
7. 发展激励
8. 研讨：如何在现有条件下激励员工
9. 案例研讨与分析：猎狗的故事

四、 卓越团队的发展保障员工的培育
1. 培育员工的三大渠道
OJT培育部属的基础
OFF-JT企业的红利
SD长久之道
三个角度在企业内实际操作的案例分析
2. 员工培育过程中的常见障碍与解决办法
来自于部属的障碍
来自于主管的障碍
3. 培育员工的方法
教练式
辅导式
兵棋推演式
如何有效评估并反馈部属的工作
4. 培育员工的辅助方法研究

五、 做一个有魅力的团队管理者
1. 领导者的四种等级
2. 执行型管理者要做的7件事
3. 卓越管理者的特质
4. 管理者的魅力来自哪里？
权力影响力
非权力影响力
管理者魅力来源六维度分析
5. 性格与管理（性格四维分析法讲解）
测试及DISC性格类型解析
D型性格的人如何打造自我的魅力
I型性格的人如何打造自我的魅力
S型性格的人如何打造自我的魅力
C型性格的人如何打造自我的魅力

卓越团队组建培训