课程大纲：

卓越领导力提升培训内容

课程背景：
这是一个呼吁领导力的时代，培养出卓越领导力具有重要的现实价值和意义，对个人、团队和组织都具有积极的影响：1）卓越领导力帮助个人实现其*潜力，通过开发领导力能力，个人可以更好地了解自己的优势和发展领域，提高自我认知和自我管理能力，让自己找到领导力发展得路径，持续探索与攀登，从而更好地应对挑战并取得成功。2）推动组织发展：卓越领导力对组织的发展至关重要，具备卓越领导力的领导者能够制定明确的愿景和战略，引领组织朝着共同目标前进。他们能够有效地实现组织工作创新并管理变革和风险，提高团队的创造力和创新能力，并为组织创造良好的工作环境和文化，促进员工的发展和士气。3）卓越的领导力有助于建立高效的团队，领导者能够激发团队成员活力，促进团队合作和协作，从而增强团队的效能和绩效。能够影响他人的行为和态度，激发部属的潜力，能够构建良好的团队文化氛围，卓越领导力的培养有助于选拔团队人才，为组织培养未来的领导者。通过传授领导力理论和实践，激发学员对领导的兴趣和热情，培养他们的领导潜力和能力。这对于组织的可持续发展和领导人才储备至关重要。
总而言之，卓越领导力的价值和意义体现在个人、团队和组织层面。它能够实现个人潜力，增强团队效能，推动组织发展，增强领导者的影响力和影响力，并培养未来的领导者。通过具备卓越领导力，个人和组织能够更好地适应变化、创造价值，并取得长期的成功。

课程收益：
● 强化领导力的基础概念的认知，提升思想认识与高度
● 明晰领导者的修炼：角色认知、发展路径、成长核心
● 掌握领导业务变革：落实战略、思考创新、推动变革
● 学会团队发展技术：情境领导、建设团队、激发活力

课程对象：中高层领导者

课程大纲
课程简述：通过领导力训练，更新领导者的思维，掌握具体实操的管理技巧，强化能力
培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习
第一讲：领导者的修炼关键
一、领导力的关键认知
1、*不变的就是变化
2、VUCA时代下的管理对象变化对我们的新挑战
1）环境的多变、复杂、模糊的挑战
2）对象的代际、人性、成长的挑战
3、领导力是一种关系：领导力=影响力*投入度
二、领导力的成长路径
1、领导力成长发展路径的认识
1）基于职权的领导力
2）基于关系的领导力
3）基于绩效的领导力
4 ）基于机会的领导力
5）基于尊重的领导力
2、领导成长路径上的7种行为逻辑
测试：我的领导力在第几层
3、史记、战争论中对领导力的描述
三、领导力的成长4要素
1、站位：领导者必须具备事业心，将自己与组织团队融合
2、理念：永远保持成长、开放、进取、外向型的价值理念
3、思维：善于从模糊到清晰，拥有高维认知的视角看问题
4、心力：调节情绪，快速复原，善于沟通，找到力量源泉

第二讲：领导业务变革的核心
一、战略目标落地
1、清楚什么是战略和战略的类型
2、解读BSC，了解组织的指标基于四类指标的达成
3、强化承接战略的意识：做到人人头上有指标
4、运用BLM业务领先模型实现战略的解码
1）市场洞察：核心五看
2）战略意图：目标制定
3）创新焦点：业务组合
4 ）业务设计：商业模式
5）关键任务：具体工作
6）组织匹配：构建基础
5、如何将战略落地转化成结果的四步骤
1）专注核心目标
2）定位驱动指标
3）设计反馈机制
4）开展规律问责
二、组织创新突破
1、VUCA时代下，人人都是创新者
2、颠覆式创新VS延续性创新
1）颠覆式创新：领导应该看到他人看不到的
2）延续性创新：每个岗位都该建立
3、创新思维的工具掌握与学习
互动：思考题如何做
1）创新十型洞察创新需求
2）深度模仿获取创意灵感
3）落实创新推进创新变现
三、推动变革发生
1、变革面临的挑战与变革的价值
2、引领变革，在迭代与融合中成长
1）造紧迫感：传递变革的压力与动力
2）开发愿景：用愿景引领团队的方向
3）达成共识：组织利益与个人利益结合
4）边学边做：实现从旧模式往新模式转
5）持续迭代：领导的模式在迭代中成熟
3、变革的公式：D*V*F>R

第三讲：领导团队发展的方法
案例分析：如何有效领导不同类型的下属
一、领导者的情境管理技巧
1、影响他人的绩效
1）管理的过程：民主VS独裁的不现实性
2）基于工作任务来进行思考
2、员工工作的评估标准
1）分析部属的工作状态
2）确定部属的工作准备度到底如何
3、管理者的风格确定
1）管理风格的类型
2）情境管理的模型
3）管理行为的测评、认知与应对
成果输出：明确领导者的风格与核心部属的准备度，知道如何去匹配
二、领导者需从5个维度建设好团队
1、建立团队间的信任
1）团队信任的定义
2）团队信任建立的困难
工具：增强团队信任练习
2、掌控团队中的冲突
1）冲突的产生是必然的
2）挖掘冲突-理解冲突-利用冲突
工具：结合实际输出“团队效力章程”
3、兑现团队里的承诺
1）承诺≠一致同意
2）认同部属并理解他的行为
工具：阐明承诺与沟通确认内容
4、承担团队内的责任
强有力的团队是相互间负责任
工具：“找钻石”的练习
5、达成团队要的结果
缺乏关注结果的原因是什么
工具：运用平衡卡让大家看到结果的现状
三、领导者的5个关键行为激发组织活力
1、以身作则
1）找到组织共同的价值观，统一价值取向
2）榜样的力量：领导者身体力行的践行价值观
2、愿景共识
1）一起展望组织未来积极的各种可能
2）阐述共同愿景，感召大家一起朝着愿景奔赴
3、直面挑战
1）打小胜仗，用一场场的战役让团队凝聚更加紧密
2）积极主动的实验和冒险，来寻找组织改进的机会
4、使众人行
1）通过建立信任和增近关系来促进协作程度
2）通过发展团队能力，来增强个体的实力
5、激励人心
1）表彰个人的卓越表现来认可团队人员的贡献
2）创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
成果输出：5个管理关键的行为要素，制定管理的具体行动计划

卓越领导力提升培训内容