课程大纲：
如何深化供给侧改革
课程背景：
中国经济怎么了？
企业老板怎么办？
新常态是背景、供给侧是路径！
如何理解新常态的经济环境？
如何把控供给侧改革的市场机遇？
这是今天每一个企业家和资本人都应该了解和思考的问题。
今天，认知是*的资本，学习是*的投资
你能够看懂的模式，就是你的模式！
你能够整合的资源，就是你的资源！
你能够撬动的资本，就是你的资本！
课程收益：
1、帮助每个人：了解新常态，了解供给侧。
2、学会观察经济现象的四个工具。
3、学会多维的财经思考模型。
4、学会产业整合的路径模型。
5、学会企业供给侧改革的思维和路径。
6、学会为自己的企业进行商业模式的设计。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：大型企业、转型中的企业、创新性的企业；企业家、投资人、公司高管；相关领域的专家、专业人士。
授课方式：讲解+互动+讨论+现象解读+案例分析+实战演练+方案落地
课程大纲
第一讲：新常态的特点
一、新常态的定义
二、新常态的三个叠加视角
1、换档期：增长速度换档期
2、阵痛期：结构调整阵痛期
3、消化期：前期刺激政策消化期
三、新常态的不同角度观察
1、新常态的三大特点
2、新常态的六大特点
3、新常态的九大特点
案例：观察经济的二维模型
工具：观察经济的三维模型
第二讲：新常态的原因之国际环境
一、全球经济(根据学员的要求展开)
1、中国经济面临的国际环境
2、全球化与反全球化
3、反全球化的现象与趋势
二、*因素(根据学员的要求展开)
1、中国的“大国崛起”与*因素
2、案例：*的“全球战略”
3、*的三大利益集团
4、*的国家机器运行逻辑
第三讲：新常态的原因之国内因素
一、新常态经济环境与背后的原因
1、关于后发优势
2、关于成本优势
3、关于人口红利
4、关于稀缺市场
5、关于国际市场
6、关于技术进步
7、关于资源壁垒
8、关于组织模式
二、中国宏观经济政策的无奈
三、中国经济的大尺度观察
分析：2000年大视角分析
1、中国经济的循环性
2、中国经济的周期性迭代升级
3、大周期中的小周期
四、中国经济的中尺度观察(30年小循环)
1、第一阶段：一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战
2、第二阶段：大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣
3、第三阶段：行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃
五、今天中国经济的近距离观察(当下的特殊环境)
1、多业态并存
2、多能级并存
3、多维度并存
1) 单一行业
2) 跨界融合
4、多模式并存
1) 政府营运模式
2) 企业运营模式
3) 第三种运营
六、不变的商业本质
案例：盐铁论与中石油
案例：服帛降鲁梁与拉美的“经济作物
案例：秦始皇的全民创业
案例：孔子的产业转型
第四讲：新常态的产业机遇
一、产业演绎模式之非连续性断点
1、产业发展的非连续性断点
2、手机行业的非连续性断点
案例：摩托罗拉
案例：诺基亚
案例：黄光裕的国美
二、产业演绎模式
1、中间期+爆发期
1) 量变----质变
2) 厚积薄发
2、专业化、模块化与细分化路径
案例：财经传媒
案例：深圳的人力资源管理行业
3) 中国的培训行业案例
3、更细分、更强大、更专业的路径
1) 所有的垂直领域的机遇
2) 基于趋势红利的业务设计
三、跨界创新的重大机遇
1、跨界整合的产业趋势
1) 边缘与缝隙，红海与红海之间
案例：跨界成功的案例
2、多模块组合的跨界运营
3、互联网+的本质
1) 在互联网和移动互联网的平台上重构业务
2) 互联网+的跨界延伸
4、跨界创新的三大趋势与困境
1) 人才瓶颈
2) 利益的再平衡
5、三大标配，互联网+投资人+合伙人
四、超级个体的商业模式----跨界创新的认知基础
1、跨界学习
案例：最有效的认知学习
第五讲：供给侧改革路径，知道就能做的
案例：刘备的商业计划书
一、两种路径的探讨
1、矛盾：大而全和小而美
2、并存：案例回顾，一个4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的产业业态分析
二、做大的悖论
1、更大，全产业链模式
1) 平台化
2) 规模化
3) 集群化
2、大而不强
1) 高成本时代的三大雷区
2) 无利繁荣与无效整合
3) *的成本是试错成本
4) 平台悖论
四、做深、做专的陷阱
1、专注、*的业务路径和路径依赖
2、更专，专业化细分市场的产业的路径
案例：财经IP的细分市场
3、越来越小众的市场
4、你随时被替代，你随时被超越
五、共同的道路----产业升级的共性
1、产业升级的三大叠加共性
1) 互联网+
2) 投融资+
3) 文化+
2、产业链升级的价值链共性
1) 产业链在变、价值链没有变
2) 产业链在优化、价值链在提升
3、价值爆发点是什么
1) 产业链陷阱的6+1
2) 产业链组合
第六讲：供给侧改革中企业家转型升级路径之盈利模型
一、传统的盈利模型(根据学员的需要，对商业模式和商业计划书进行展开)
1、商业计划书的核心架构
1) 定位
2) 优势
3) 模式
4) 路径
2、盈利模型的基础
二、盈利模型的私人订制(商业模式的延伸)
三、商业模式的演绎与比较
1、五种商业模式的演化与比较
四、定制化并购的商业模式
1、高溢价设计
1) 行业选项
2) 可延展性
3) 可叠加性
2、平台化架构设计
1) 轻资产
2) 大流量
3) 低成本
4) 高效率
3、能够产生核聚变的业务模式
1) 能够产生核裂变的业务路径
4、融投管退的资本思维
1) 平台化并购：整合两端、控制中间、平台战略、资本买单
5、*执行的整合思维
1) 新业态(自己可把控的业态)
2) 新模式(自己可操作的模式)
3) 轻资产、大流量、把股权关系变成客户关系
4) 把公司运营变成合伙运营
5) 把资产并购变成团队合作
如何深化供给侧改革
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