课程大纲：

高效组织能力培训

【课程背景】
企业的核心竞争力是人才的竞争，所谓人才，是能够为企业创造价值的一类人群。而价值的创造，早已告别单兵作战时代，随之而来的是依靠团队作战能力为企业创造更大的价值。所以今天，企业的竞争就是团队的竞争！
企业中，无论是生产部门，还是销售部门，甚至职能部门，都是企业的作战团队单元。团队的凝心聚力、科学管理、协调配合、高效沟通，更是团队战斗力的直接体现，本课程正是基于上述几点，通过实战、创造性思维来讲述团队的建设与管理。

【课程收益】
1、了解团队的正确理念，学会团队建设的和新工具和方法
2、学习如何打造团队的高绩效目标，掌握相关工具和方法
3、学习在团队内部如何建立凝聚力和向心力
4、掌握打造团队高绩效的制度平台体系，建立高绩效保障

【课程对象】
中高层管理者、人力资源管理从业者

【课程方式】
讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟

【课程大纲】
一、通过新旧木桶理论比较工业时代和互联网时代团队的不同；

二、高绩效团队建设的三个部分：
第一部分：如何补齐组织的短板，打造高效的组织能力？
1、如何补短板？
2、强调团队而非个体
3、在不同的阶段，组织的短板是不同的
1）企业的发展阶段
2）影响因素与成长阶段的整合
3)影响因素与成长阶段的整合所带来的思考
4)企业成长的痛苦

第二部分：如何打造高绩效团队的团队协作与配合
1、目标导向、愿景管理、系统化思维模式
---如何营造一个目标导向的氛围
2、知人善用，发挥人的长处
员工性格特质分析
团队内应有合适的分工
----如何才能够做一个合格的员工
3、强化团队的向心力和控制力
1）何为领导力
领导力建立的八大规则
杰克韦尔奇给管理者的10条忠告
曾国藩的中国式领导力
2）如何增强控制力
绩效考核与绩效管理的关系问题
绩效管理流程
绩效管理再理解
完善绩效管理流程
作为管理者，你的情商就是“带人”
4、团队协作与支持
5、团队内部沟通与工作效率提升
1）正确理解沟通内涵
2）如何实现有效沟通
3）互应性沟通模式的运用技巧
4）关注沟通中的形象
5）沟通中调适你的人际距离
6）如何与上司（老板）、下级和同级沟通

第三部分：如何打造高绩效团队的做事平台，提升工作效能
1、打造成员能够发挥能力的舞台---授权
1）授权的概念和理解
2）管理者授权的目的
3）那些工作是可以授权的的--授权也有禁区
4）授权时要考虑的几个问题
5）管理者授权的6个步骤
6）授权的几大原则
7）授权的误区
2、建立团队内部强大的支持系统
1）信息支持，沟通到位
2）成员支持，全力无私
3）领导支持，智力和资源
3、建立团队成员期待的奖惩机制，鼓励成员成长和发展
1）建立能客观公正的评估价机制
2）建立良好的学习机制
3）建立良好的职业生涯规划

高效组织能力培训