课程大纲：

企业员工赋能培训

【课程背景】
为什么员工做事消极被动，凡事听之任之，总说：“我也没办法”；
为什么员工松散，懈怠，没积极性，做事消极被动；
为什么员工对工作缺乏热情，抱怨牢骚；甚至在岗时还在干私事；
为什么员工当一天和尚撞一天钟，得过且过，没有长远的职业规划和计划；
为什么员工缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
责任:不是你想不想做，而是你必须要做的事。
我们希望每个员工都是有责任心的，问题找的准了，解决措施才能有效！
俗话说：一个企业的成功5%在战略，95%在执行。持续的成功=战略x执行。没有执行力，再好的企业战略也无法实现。执行力，既是企业化战略为成效的关键，是企业竞争力的核心，也是领导者领导力的重要一门功课。那么，如何培养你或者你所在团队的执行力，帮助你的组织迈向成功之路呢？这门课，帮助管理者从自身、员工个体和团队整体三个维度入手，全面提升执行力。

【课程收益】
1、理解个人和团队执行力差的原因，提升执行力，将战略成功落地
2、带领团队聚焦，并制定可实施的方案，凝聚团队向心力
3、有效识别和设定衡量指标，并且与全员达成一致
4、明确责任分工，保障团队成员达成优先事项

【课程方式】
讲解分析、角色扮演、模拟练习、案例研讨、头脑风暴等。

【课程对象】
企业各层级管理人员、企业高潜人才等
【课程大纲】
一、前言
1、VUCA时代和BANI时代带来的问题
（1）不确定、复杂性带来的迷茫
（2）无法预知的未来带来的恐慌
（3）非线性的执行带来的焦躁
（4）科技革命带来的“信息茧房”
（5）复杂性和模糊性带来的重点不聚焦
（6）不稳定和易崩塌性带来的瞬间失控
2、个人执行力强的特质
（1）有责任心
（2）有恒心
（3）有计划
（4）有态度：工作不是负担、领导不是敌人、现状不是苦难、未来无需迷茫

二、卓越执行力的建构
1、什么是执行力
（1）个人执行与团队执行
（2）有效监管与对结果负责
（3）摧毁执行的三种文化：模糊文化、人治文化、面子文化
情景案例：一次糟糕的早会
2、什么是当责？
（1）当责的定义与延展
（2）当责与负责的区别
（3）当责六大行为
（4）如何落实当责
3、执行高手特质
（1）信守承诺
（2）结果导向
（3）永不言败
（4）专注完美
案例：蜀之鄙有二僧
3、执行力影响要素重要度排列
（1）领导以身作则
（2）坚持以事实为基础
（3）明确目标
（4）任务重要度排列与时间管理
（5）积极跟进
（6）对优秀执行者进行及时奖励
（7）提高员工能力和素质
（8）运营企业的执行力文化
（9）积极开放的对话沟通
工具运用：目标与计划管理工具
5、铸就执行文化
（1）凡是工作，必有计划
（2）凡是计划，必有结果
（3）凡是结果，必有责任 ?

三、卓越执行力行动工作坊
1、个人执行力模型建构
（1）认识自己工具画布
工具：PDP测试和*团队模型
（2）制定自己提升计划

企业员工赋能培训