课程大纲：
业绩创新培训
【课程背景】
因为市场需求变化、行业竞争加剧，
所以企业不破局就出局，
所以部门不破局就出局。
所以中高管的以业务破局为导向的创新思维、创新能力就显得尤为重要。
因此本课程核心目的聚焦于：提升中高管以业绩增长为导向的破局式创新的思维与能力。
【课程收益】
第一章：破局式创新的前奏---锁定创新焦点
1、 如何“锁定真客户”
2、 如何“澄清真机会”
3、 如何“聚焦真目标”
第二章：破局式创新的主体---三大创新设计
4、 如何“做流程创新”
5、 如何“做产品创新”
6、 如何“做技术创新”
第三章：破局式创新的落地---三大创新推动
7、 如何“锚定增长方向”
8、 如何“设定行动原则”
9、 如何“获得上级支持”
【课程对象】经营长、系统长、部门长等中层、中高层管理干部
【课程大纲】
一、开篇：破局式创新的底层逻辑
1、不破局就出局
案例：柯达的辉煌与没落
2、破局的机会永远存在
越是动荡越有机会
案例：胖东来的破局式创新的底层逻辑分析
案例：拼多多的破局式创新的底层逻辑分析
案例：哪吒2的破局式创新的底层逻辑分析
3、 创新不能等同于改善
创新是为了创造新的增长、改善是为了修正旧的不足
案例：福特、特斯拉的增长因素分析
4、破局式创新九步法
破局式创新九步法说明
互动：利用九步法为“取经团队”制定新商业形式下的业务破局策略
二、破局式创新的前奏---锁定创新焦点
破局式创新第一步：锁定真客户
理论学习：
何为真客户
如何利用客户分析四象限锁定真客户
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真客户
案例：*航空公司空乘部（中台）的真客户
案例：*汽车集团培训部（后台）的真客户
定制化练习：
练习：我（学员）部门的真客户锁定
破局式创新第二步：澄清真机会
理论学习：
何为真机会
如何利用KA*模型分析澄清真机会
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真机会
案例：*航空公司空乘部（中台）的真机会
案例：*汽车集团培训部（后台）的真机会
定制化练习：
练习：我（学员）部门的真机会澄清
破局式创新第三步：聚焦真目标
理论学习：
何为真目标
如何利用价值金字塔聚焦真目标
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真目标
案例：*航空公司空乘部（中台）的真目标
案例：*汽车集团培训部（后台）的真目标
定制化练习：
练习：我（学员）部门的真目标锁定
三、破局式创新的主体---三大创新设计
破局式创新第四步：流程的创新
理论学习：
何为真流程
如何通过客户价值链分析进行流程创新
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真流程
案例：*航空公司空乘部（中台）的真流程
案例：*汽车集团培训部（后台）的真流程
定制化练习：
练习：我（学员）部门的流程创新
破局式创新第五步：产品的创新
理论学习：
何为真产品
如何通过EUCLID模型进行产品创新
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真产品
案例：*航空公司空乘部（中台）的真产品
案例：*汽车集团培训部（后台）的真产品
定制化练习：
练习：我（学员）部门的产品创新
破局式创新第六步：技术的创新
理论学习：
何为真技术
如何利用三维模型进行技术创新
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真技术
案例：*航空公司空乘部（中台）的真技术
案例：*汽车集团培训部（后台）的真技术
定制化练习：
练习：我（学员）部门的技术创新
四、破局式创新的落地---三大创新推动
破局式创新第七步：锚定增长方向
理论学习：
何为真增长
如何通过真增长推动创新
如何通过增长逻辑分析设定真增长
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真增长
案例：*航空公司空乘部（中台）的真增长
案例：*汽车集团培训部（后台）的真增长
定制化练习：
练习：我（学员）部门的“增长逻辑设计”
破局式创新第八步：设定行动原则
理论学习：
何为真行动
如何通过真行动推动创新
如何通过行动闭环分析设定真行动
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真行动
案例：*航空公司空乘部（中台）的真行动
案例：*汽车集团培训部（后台）的真行动
定制化练习：
练习：我（学员）部门的“行动闭环设计”
破局式创新第九步：获得上级支持
理论学习：
何为真支持
如何通过真支持推动创新
如何通过五步工作汇报法获得上级支持
案例学习：
案例：*轻卡汽车事业部（前端）的真支持
案例：*航空公司空乘部（中台）的真支持
案例：*汽车集团培训部（后台）的真支持
定制化练习：
练习：我（学员）部门业务创新规划的五步工作汇报
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