课程大纲：

供应链数字化培训课程

课程背景：
商业世界正在面临越来越多不确定性，“黑天鹅”事件成为常态，如何应对？
市场客户需求越来越碎片化，客户个性化的需求己成常态，如何满足？
《十四五规划》《供应链创新指导意见》指出打造数字化供应链，如何响应？
互联网技术、AI、云、RFID……相关信息化软硬技术日趋成熟，如何拥抱？
经过多年运转，企业已积累海量数据，如何挖掘？
由此，打造敏捷的、可视的、可调节、智能化的供应链，已成为当下企业面临的必要选择。部分领先企业己大胆迈出第一步并取得一定成果。然而，数字化供应链背后的思维逻辑又是什么？人员需要什么样的认知？有哪些应用场景？如何找到切入点？有哪些风险？是转型还是渐进迭代？ 期望在课程中一起来探索答案。

课程收益：
●认知：数字化供应链转型的概念与必要性
●理解：数字化供应链转型过程中正面思考
●识别：传统供应链中业务场景的切入点
●清晰：数字化供应链转型最终实现目标

课程对象：从事数字化转型或智能制造的企业、具备变革意识的行业人士

课程大纲
第一讲：WHY--供应链数字化转型战略与动因
1、数字化供应链的演进（精益化-信息化-数字化-智能化）
2、数字化供应链概念（数研/德勤/JDA/埃森哲）
3、数字化供应链发展背景/动因（内因 + 外因）
4、供应链数字化转型的战略思维（价值驱动+技术驱动）
5、供应链领导者应掌握五大战略趋势（AI/体验/物联网/DSCM/描述性分析）
6、供应链数字化转型的战略性十大技术趋势
案例：美的的数字化供应链变革

第二讲：WHAT--供应链数字化转型架构与应用场景
1、数字化供应链参考架构
2、数字化供应链管理生态系统框架
3、数字化供应链的协同策略/框架
4、供应链的转变：由线到网，由粗放到精细
5、数字化供应链的细分策略：敏捷型/成本型/服务型
6、供应链计划如何推行数字化？
1）供应链数字化转型的核心
2）数字化供应链计划的七个维度
3）技术如何趋动供应链计划转型
4）计划所用数字化转型技术
案例：深圳夏晖的cpfr自动补货系统
7、供应链采购如何推行数字化？
1）采购的痛：效率与成本难两全
2）采购职业经理人的现状
3）数字化采购的框架（切入点）
4）数字化采购应用的技术
案例：亚马逊采购数字化变革
8、生产/制造如何推行数字化？
）生产制造数字化转型的架构
）生产主线和数字孪生
案例：华为基于数字供应链孪生框架
9、供应链运营如何推进数字化
1）供应链运营的五大挑战
2）供应链运营需要考虑的五大要素
3）智能数字化供应链运营生态系统
4）案例：中储智运的智能物流服务平台
9、物流如何推进数字化变革
1）逆向物流供应链采用新兴数字技术
2）数字化供应链控制塔
案例：JDA控制塔
案例：华为供应链生态的灵鲲数智云脑

第三讲：HOW--供应链数字化转型方法
1、确定数字化业务目标：转型还是优化
2、提升数字意识是供应链数字化的关键
3、基于数字意识的转型方法论框架
4、转型执行框架及技术战略执行框架
5、供应链数字化转型的执行路线图
6、传统供应链度量指标
7、基本数字化供应链的度量指标
8、数字化供应链转型路径过程成熟度模型
9、供应链数字化转型指标的路线图

第四讲：DO供应链数字化转型实践
1、联想、美的、阿里菜鸟、京东数字化转型的实践
2、数字化逆向供应链举例
3、数字化供应链导入切入点的思考
提问与问答

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