课程大纲：

HR体系建设培训

【课程背景】
中国企业的国际化历程，从 2000 年“走出去”战略的正式提出，到2013 年*总书记提出了“一带一路”倡议， 再到二十大提出的“国内国外双循环”战略，每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。
在出海过程中，有的企业选择当地自建团队，有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法，但最终都面临如何管理当地团队，即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问题。
张子斌老师的《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》的课程，将为我们系统的阐述企业出海过程中的人力资源体系建设，人才队伍建设，文化差异化管理等方面的内容，帮助出海企业在人力资源管理方面和队伍建设方面赋能，

【课程收益】
理解企业不同阶段的出海聚焦点、目标以及面临的机会和挑战
掌握海外人力资源体系建设的重点，以及不同出海战略下的人才队伍建设策略及关键点
掌握文化管理在出海人力资源体系中的作用，做好差异化的文化管理
掌握海外队伍能力建设的策略和要求，提升队伍的整体素质和综合能力

【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】
本课程适用于已经出海或者即将出海的企业的中高层，企业的人力资源从业人员等

【课程大纲】
一、如何理解当下的出海现状及面临的挑战
1、中国企业出海的形势分析
2、央国企及民企的出海现状
3、不同出海阶段的聚焦重点
(1) 萌芽期
(2) 初创期
(3) 发展期
4、企业出海应注意的关键点
（1）内在动因和价值主张
（2）战略意图及基本原则
（3）筛选目标市场的维度
（4）企业出海的前期准备
5、HR在企业出海中的角色

二、海外人力资源管理体系化建设策略方法
1、海外的人力资源管理模式选择
2、国际化人才队伍搭建关键策略
（1）企业国际化人才的主要类型
（2）国际化人才库的挑战及原因
（3）不同出海阶段人才获取策略
整体人才规划
外部招聘
内部孵化
派遣员工与海外员工的管理
3、出海人才的风险揭示及应对
风险防控
应对方法
4、海外人才队伍能力建设策略
（1）海外人才的能力素质模型
（2）海外人才的能力培养体系
5、优秀出海企业人才队伍建设

三、海外差异背景下的文化管理和能力提升
1、如何理解不同国家之间的文化
（1）学习各国文化的路径（考察，访谈，理论等）
（2）文化的六个维度概述
个人主义与集体主义
权力距离
不确定性规避
男性主义与女性主义
长期导向与短期导向
放纵与约束
（3）世界主要国家的文化差异
2、不同文化背景下人力资源策略
（1）如何建立领导权威
（2）如何做好人员激励
（3）如何能够带好团队

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