课程大纲：

目标达成策略培训

课程收益
学习企业实施降本增效的典型策略与举措；
学习如何基于人效思维推动组织效能提升；
学习开展组织精简的操作逻辑和主要工具；
学习剖析并破解企业目标无法达成的障碍；
学习推动企业目标实现及突破的关键策略；
学习如何应用 AI 工具做好企业降本增效。

主要内容大纲
一、企业降本增效的典型策略及其举措
严峻形势下企业降本增效的紧迫性
人人有责：降本增效必须全员参与
从组织分工来理解企业降本的责任划分
追根溯源作降本：丰田的八大浪费与八大改善
讨论分享：您的公司采取了哪些降本增效的措施？
企业降本增效的两大维度：经营与管理
企业降本增效的典型策略及举措：
A、全员参与，以训促改
案例分享：广东某知名企业的以训促改降本增效
B、组织与流程优化
C、提高运营水平，严控成本费用
D、善用AI工具帮助企业降本增效
E、优化创新业务结构提升公司业绩
F、创新经营方式，提高投资收益
案例分享：江苏某集团有效控制成本的措施及成效

二、基于人效思维推动组织效能的提升
新的组织规模观：“小公司、大业务”
高人效是组织管控、应对困境的要求
努力打造“精效组织”：管理精准+运行高效
马斯克：所有执行力不够都是精准度不足所致
员工及人效管理必须运用数据化思维
精准理解人工成本&人效&人力投资回报
跑赢同行：人事费用率与提升人效的管控
案例分析1：某食品集团与同行的人工成本及人效比较
案例分析2：中国工程机械三巨头人工成本及人效的比较
强化绩效管理是企业增效的主要抓手

三、企业精简机构裁减冗员的主要方法
企业精简机构和岗位的类别
企业精简机构及人员的宏观思考：定编策略的影响
裁减冗员的宏观策略：科学合理的岗位定编方法
善于运用AI工具核定员工工作量（饱和程度）
比尔·盖茨的（N-1）定编策略:回归分析法
案例分析：山西某化工集团的三年定编测算案例
企业精简机构（公司/部门/岗位）的主要方法
终结科层制：*程度消解中间层
案例分享1：海尔终结科层制的组织创新方法
案例分享2：某公司基于管理幅度优化精简管理人员
部门与岗位整合：主要原则及方法
案例分享1：某企业绩效主管岗位的任职能力分析
案例分享2：某盐业公司的部门整合分析
案例分享3：某集团HR组织体系的优化与创新
采用更多灵便组织：减少固定部门与岗位设置
推行劳务与业务外包
裁减冗员的基本逻辑与流程
裁减冗员的基础工作：确定岗位劳动定额标准并观测分析
案例分析：某生化集团现场工时跟踪记录与分析
裁减冗员的四个典型方法：
1、基于工作时间使用分析的优化
工作时间及工作强度使用分析
工作时间使用价值分析：识别伪工作
案例分析：某大数据公司销售经理工作时间使用分析
2、离岗影响分析及定编优化
案例分析：某生产厂员工离岗影响分析
3、反弹琵琶：员工任用合理性分析及定编优化
案例分析：某公司某部门员工任用情况归类分析
4、基于组织绩效及人工成本的倒逼裁员
综合案例分享：某集团的组织精简方案

四、剖析并破解企业目标无法达成的障碍
讨论：为什么很多企业确定的目标总是难以实现？
破解不合理的目标设置：制定目标的科学方法
HU氏绩效评价法
PERT效标设计法
三次平均取值法
现场演练：为某业务部门设定目标值及评价标尺
大赌大得：前景理论与激励创新推动员工敢于突破业绩；
破解绩效激励障碍：加权分配与等级系数法哪个更好
讨论分析：两种分配模式各有什么优缺点？
绩效分配系数如何设计更加科学：15%的黄金律

五、推动企业目标实现及突破的关键策略
目标实现：依靠严密的目标跟踪辅导体系
绩效辅导的价值：将问题及矛盾消解在过程中
绩效过程辅导的关键节点及辅导重点
案例分享：谷歌公司的目标跟进沟通与绩效辅导
绩效跟进的“推”与“拉”的策略
绩效跟进辅导的四个主要方法
定期汇报分析
风险防范预案
案例分享：中国航天的“双想”控制机制
适时行为督导
绩效过程管理要追根究底
案例分享1：万达不给员工完不成任务的机会
案例分享2：台塑追根究底的管理文化
工作复盘改进
绩效工作复盘技巧：流程与关键点
找出工作障碍的根本原因：5-Why探究法
分组演练：用5-Why探究法分析公司一个真实的问题
案例分享：阿里的工作复盘法（Review）
影响员工绩效的主要因素分析
现场演练：用绩效障碍分析表来分析一个员工
改变员工的认知及行为：*技巧的运用
角色扮演：如何引导委屈的小王作出改变
推动员工业绩突破：绩效教练的方法
运用AI工具进行绩效辅导与教练的模拟
GROW教练模型如何激发员工的潜能
案例分享：KONKA李总的绩效教练
绩效改进计划的制定与跟踪
交流、答疑

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