课程大纲：

创新思维沙盘培训

【课程背景】
在“大众创新”时代，企业若无法迭代思维模式，必将被市场淘汰高层需要创新战略引领增长，团队需要创新协作打破内耗，个人需要创新工具解决复杂问题，甚至家庭关系也需创新思维维系活力。
《破解突围创新思维沙盘实战营》以“外太空基地建设”为沉浸式场景，学员将直面资源短缺、突发危机等挑战，通过八大创新思维（发散、逆向、跨界等）与全球经典工具（SCAMPER、*、逆向头脑风暴），突破“经验主义陷阱”。课程深度融合沙盘推演、角色扮演、团队决策，让学员在“失败-复盘-迭代”中体验：没有系统化创新思维，再完美的计划也可能瞬间崩塌。
更重要的是，课程通过推演后的多维度复盘（企业、团队、个人、客户），揭示“创新孤岛”对组织的隐性伤害部门壁垒、重复试错、客户价值流失，终赋能学员将创新思维转化为企业增长引擎、团队协作纽带与个人能力杠杆。

【课程收益】
1、对企业：
降低试错成本、打破部门壁垒减少沟通内耗，提升资源整合效率；
强化市场敏捷性：基于用户需求分析与危机应对经验，建立快速响应机制。
2、对团队：
掌握8大创新思维与N种工具模板，可立即应用于产品开发、流程优化等场景；
构建“创新容错文化”，通过沙盘中的角色轮换，提升团队心理安全感与决策自信；
3、对个人：
突破思维定式：从“执行者”转型为“策略设计者”，系统性解决复杂问题；
提升领导力：在高压推演中训练决策、协调、风险预判能力；

【课程对象】
面临创新转型压力，需打破部门壁垒、需建立系统化创新文化的初创公司或扩张期企业；中高层管理者、项目经理、高潜力员工与跨职能岗位

【课程大纲】
第一单元：热身活动
1、场破冰及课程导入
2、公司组建
3、团队展示
互动游戏《创新无处不在》
第二单元：什么是创新
1、创新理论
2、创新的三大特征
3、创新的常见方法和工具
互动游戏：这是创新吗？
案例分享：《买土豆的故事》
第三单元：规则导入
1、背景介绍
（1）熟悉教具
（2）思维与认知边界（认知对我们的影响与危害、认知对于公司业绩会产生哪些影响？）
第四单元：模拟推演与课程补位
1、模拟推演---第一阶段
（1）体会创新的重要性创新
（2）不创新有什么危害
（3）小结与复盘：为何出现了这样的问题？
（4）知识点回复：创新的常见思维
发散思维；
聚合思维；
逆向思维；
2、模拟推演---第二阶段
（1）逆向思维助你沙盘推演起死回生
（2）TA能给我带来什么？
（3）分组决策创新在第二阶段的重要性
（4）小结与复盘：创新的常见思维
（5）知识点回顾
对比思维；
联想思维；
工具：SCAMPER提问表
3、模拟推演---第三阶段
（1）对比思维发在沙盘中的应用
（2）联想思维在工作中的应用
（3）小结与复盘：自我认知在沙盘中的作用
（4）知识点回顾-创新的常见思维
演变思维；
引导思维；
跨界思维；
工具：逆向头脑风暴
第五单元：重建创新思维与复盘分享
1、创新的技巧与原则在沙盘中的推演
2、创新原则在工作中的应用
3、小结与复盘：沙盘中你的技巧实践与强化
4、知识点回顾
（1）创新的原则
用户导向原则：以需求为起点，以价值为终点
最小可行性原则：快速试错，迭代优化
跨界融合原则：跨领域整合资源与思维
（2）创新技巧：
逆向提问法：从问题反面寻找突破点
类比迁移法：将其他领域的解决方案引入当前场景
原型设计法：用可视化工具快速呈现创意
第六单元：内容深入与技能强化
活动-“创新闪电战24小时极限挑战”
”背景：企业面临一项紧急任务，需在24小时内重新设计并提交改进方案。团队需运用创新思维工具，快速迭代原型、整合资源，并通过跨部门协作化解危机。
任务：
（1）应用八大思维工具提出解决方案。
（2）模拟企业真实决策场景，面对高管、客户、竞对三类角色挑战，验证方案的可行性。
（3）每组展示方案，其他组扮演“评审团”提出挑战，强化多角度思考。
第七单元：复盘分享与智慧沉淀
1、复盘分享
（1）学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地
（2）各方面改善：
企业方利益：减少部门壁垒，推动跨职能协作创新、?加速产品迭代周期、提升市场响应速度；
团队方利益：建立“创新容错机制”、增强跨角色协作能力、构建知识共享文化；
个人方利益：提升个人创新工具箱、?培养系统性思维习惯、提升领导力与决策自信；
其他方利益：客户视角创新、供应商协同创新、社会价值创造；
2、*工作坊/开放空间：各小组轮换分享*实践案例，提炼企业专属创新SOP；
3、个人行动计划：学员制定《个人创新行动地图-30天创新实验手册》，以“最小可行性实验”推动创新落地。
【课程增值服务持续赋能】
30天跟进计划：讲师团队提供线上答疑，定期追踪学员工具使用情况；
企业专属工作坊：针对课程中暴露的核心问题，定制后续引导式工作坊

创新思维沙盘培训