课程大纲：

商业模式创新与管理

课程背景：
当今时代，已经进入了一个被称之为“极端竞争”的时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都可以冠以“极端”这个形容词，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——盈利模式设计与创新！
以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的*法宝，最终造就没有对手的竞争！
本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理*实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供*最有效的商业模式及盈利模式的解决方案！
本课程老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！
授课老师是王者*总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。
曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，在业内率先保证90分以上授课评分，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。
培训对象：董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。
培训时间：2天。
培训方式：经典讲授、案例分享、小组竞赛、角色演练、个案咨询等
培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

课程大纲：
1   揭开商业模式和盈利模式的真相
1.1 模式的独特理解 
1.2 模式的根本内涵
1.3 模式的设计原则
1.4 模式八大要素分析
2   极端竞争时代的制胜策略
2.1 将差异化思维发挥至*
2.2 找到属于自己的那个标签
2.3 为特有价值和专属客户服务
2.4 创造品类和累积品牌
2.5 拥抱以时间为基础的竞争模式
2.6 设计切合实际的盈利点位
2.7 掌握新IT
2.8 提供以流程驱动的自助服务
2.9 提供产品服务和体验
2.10 基本模式与策略综述
2.10.1非绑定式商业模式
2.10.2长尾式商业模式
2.10.3多边平台式商业模式
2.10.4免费式商业模式
2.10.5开放式商业模式 
3   商业模式设计九要素（实训环节）
3.1我能帮助谁（客户细分）
3.2 我怎样帮助别人（价值主张）
3.3 怎样宣传自己和交付服务（渠道通路）
3.4 怎样和对方打交道（客户关系） 
3.5 我能得到什么（收入来源）
3.6 我是谁，我拥有什么（核心资源）
3.7 我要做什么（关键业务）
3.8 谁可以帮我（重要合作）
3.9 我要付出什么（成本结构） 
4   盈利模式创新思路（实训环节）
4.1 价值链模式4种（案例）
4.2 客户模式4种（案例）
4.3 渠道模式5种（案例）
4.4 资源模式4种（案例）
4.5 知识模式4种（案例）
4.6 巨型模式4种（案例）
4.7 组织模式4种（案例）
4.8 产品模式7种（案例）
5  我们的未来
5.1 盈利模式大趋势
5.2 盈利模式管理方向
5.3 盈利模式管理要素
5.4成果展示、评估
5.5现场咨询、答疑

商业模式创新与管理