课程大纲：

企业的执行力

课程背景：
21世纪最贵的是什么？是人才！
但是，人才如果不能为企业产生效益怎么办？
人才与人才时间不能很好的配合工作，怎么办？
团队，团队是企业核心竞争力的基础。
21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有*的团队，才会有*的企业；只有一支高执行力的团队，才能使企业在这个竞争激励的时代，脱颖而出，获得最终的胜利。
如何打造一支高执行力的团队，一种途径是让团队在实际工作中锻炼，一种途径是让团队去向成功者学习。毫无疑问，最快的方法就是向别人学习，而且成本*。
所以，我们诚邀您的到来，一起打造一支高执行力的团队。

课程对象：董事长、总经理、核心管理人员等。
课程特点：实战演练  +  案例分析  +  案例研讨  +  实际操作
黄飞宏老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40%      以科学为依据，理论指导实践
3：案例分析占30%      以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20%      以实践为师，提高实战操作能力
1：研讨总结占10%      以吸收为本，提高分析问题解决问题的能力
课程时间：2（6小时/天）

课程大纲：
第一章什么样的人和团队才具有执行力？
1、利益驱动型
2、责任使命型
3、生死存亡型
4、事业驱动型
5、环境驱动型
案例研讨：为什么跳槽的员工执行力大幅度提高？

第二章为什么企业缺乏团队执行力？
1、管理的问题
2、员工的问题
3、制度的问题
4、环境的问题
5、体制的问题
6、老板的问题
案例研讨：如何系统提高团队执行力？

第三章如何打造团队执行力？
1、以结果为导向
2、过程与结果相结合
3、建立公正、公平的考核体系
4、考核团队
5、掌握提高执行力的工具和方法
6、末位淘汰
7、领导先行
8、营造气氛，形成文化
案例研讨：如何打造高执行力的团队？

第四章目标管理——高效执行的前提
1、目标管理
2、目标分解——工作分解结构（WBS）
项目工作分解
WBS分解的误区
WBS分解的几种不同方法
案例研讨与练习：制定项目的WBS

第五章项目考核与激励——高效执行的保障
1、项目考核与绩效考核的关系
2、项目考核的五大误区
3、项目目标的制定
4、项目绩效管理
5、项目考核指标的设定
6、项目考核过程的制定
7、如何激励项目团队
8、项目奖金如何分配
案例分析与研讨：如何制定公正、公平的考核体系？

第六章项目计划制定——高效执行的基础
1、项目三级计划制定方法
2、项目计划制定与计划沟通
3、活动之间的逻辑关系
4、活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
5、压缩工期的方法
6、进度计划编制
案例研讨：制定项目的进度计划图

第七章项目进度监控——高效执行的方法
1、项目监控的方法和模板
项目预警
项目里程碑点设置
项目关键点设置
项目周报
项目月报
项目状态跟踪表
项目会议
项目变更管理
2、项目预算制定与项目执行力
案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控

第八章有效沟通管理——高效执行的关键
1、沟通管理的重要性
2、项目沟通的要求
项目沟通矩阵图
项目经理沟通矩阵图
项目组通讯方式
3、沟通中的过滤与障碍
4、产生沟通障碍的原因
5、项目启动会议
6、沟通管理计划
7、有效沟通的方式
8、项目经理在沟通中的作用
9、项目团队成员之间的沟通
案例研讨：制定项目沟通计划

第九章项目风险管理——高效执行的利器
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
头脑风暴法
检查表法
专家判断法
SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应对
5、项目风险管理计划
6、风险影响周期
案例研讨：制定项目管理计划

第十章    总结与交流    辉煌事业的起步从团队执行力开始

企业的执行力