课程大纲：

项目管理系统

课程背景：
您的企业是否存在以下问题呢?
项目进度总是延期;
项目需求总是变更;
项目成本居高不下，项目成本浪费严重;
每个部门负责一部分，没有人对项目成功负责;
跨部门沟通协调困难，出现问题相互推卸责任;
项目经常出现突发事情，大家都忙着救火;
新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落，已经不足为奇，今后企业的竞争，比的不是大小，比的就是企业的速度，项目的速度，创新的速度，扩张的速度。
黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验，从项目组织设计、项目流程设计、项目成本控制、项目的考核与激励、核心人才梯队建设等角度，帮助企业打造高效的项目管理体系。

课程对象：
公司总裁、总经理、副总裁、项目经理、各部门经理等;
课程特点：
理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益：
1.了解高效项目管理体系建设的思路
2.了解高效项目团队的组建和特点
3.掌握高效项目流程的设计
4.了解项目的考核与激励体系设计
5.了解核心人才梯队建设的思想
课程时间：2天(6小时/天)

课程大纲：
第一章：案例分析：现代企业项目管理体系存在的问题

第二章:业界成功的项目管理体系
1、某公司为什么要引进项目管理体系?
2、业界端到端的项目管理体系
3、打破部门时间的壁垒，建立以项目成功为导向的流程和体系
4、建立规范化的项目管理流程，提高项目执行力
5、建立科学的项目成本管理体系，降低项目成本
6、建立规范化的评审管理机制，控制项目质量
7、建立科学的人才评价和激励机制，提高员工积极性
8、加强核心人才梯队建设，保证企业可持续发展
案例分析与研讨：业界高效的项目管理体系对我们的影响?

第三章:打造高效的跨部门项目管理团队
1、公司项目决策委员会
2、项目管理团队组建
3、业界三种组织结构
职能式
项目式
矩阵式
4、三种组织结构的优点和缺点
5、哪种组织结构适合我们企业?
6、我们如何打造高绩效的项目团队?
案例分析与研讨：如何打造高效的项目团队?

第四章:建立高效的规范化的项目流程
1、现代企业项目流程存在的问题
2、为什么要建立规范化的项目流程
3、什么是端到端的项目流程
4、项目阶段划分
5、项目评审点设置
6、项目评审要素设计
7、高效项目流程的设计
咨询案例分析：某公司高效项目流程设计
研讨：我们公司如何设计高效的项目流程?

第五章:加强平台与CBB共享模块建设
1、什么是平台?
2、为什么要建设平台?
3、什么是CBB共享模板
4、为什么要进行CBB共享模块建设?
5、某公司CBB共享模块的使用
案例分析与研讨：如何构建公司的平台和CBB?

第六章:项目成本控制
1、现代企业项目成本控制存在的问题
2、控制项目成本的关键因素
3、项目进度控制
4、项目成本分析
5、项目成本策划
6、目标成本管理
7、项目质量成本控制
8、项目成本控制的十二种方法
9、项目成本的考核与激励
案例分析与研讨：如何进行项目成本控制?

第七章:项目的考核与激励
1、现代企业考核与激励体系存在的问题
2、项目考核与激励的特点
3、建立以结果为导向的考核与激励体系
4、考核与激励体系设计
精神激励
物质激励
长期激励
短期激励
5、团队激励的方法和技巧
6、不会增加成本的激励体系设计
7、十五种非金钱的激励方法
案例分析与研讨：如何提高员工积极性?

第八章:核心人才梯队建设
1、现代企业人才梯队存在的问题
2、为什么要建立企业核心人才梯队?
3、如何高效快速培养人才
核心人才素质模型设计
核心人才能力测评
核心人才培养体系设计
核心人才培养方式设计
4、快速培养核心人才的八大方法
案例分析与研讨：如何快速培养核心人才?

第九章:高效项目管理体系咨询案例分析
1、H公司如何实施高效项目管理体系?
2、Y公司如何实施高效项目管理体系?
3、实施高效项目管理体系的条件
4、实施高效项目管理体系的步骤
5、实施高效项目管理体系的注意事项
案例分析与研讨：如何实施高效项目管理体系?

第十章:总结与交流

项目管理系统