课程大纲：

创新领导力

课程背景及意义：从管理走向创新
如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程必不可少；
如果你是组织的“CXO”——CEO、CFO、CMO、COO…，我们*的困扰是什么？
如果你是董事长、总经理，如何让组织和团队应对来自外部和内部持续不断的压力？
——无论您是哪个管理岗位，以及什么职位的管理者，从管理到创新，都是领导之旅的必修课！
无论是企业，还是事业单位、政府机关，以及公益组织，只有创新才能实现跨越！
正如管理大师*所说：“在21世纪，管理*的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，变革是永恒的主题。组织要获取持续成长的动力，就必须不断创新，才能在新的环境和市场竞争中立于不败之地。
在当今时代，组织的内外环境比以往任何时候都更加充满了复杂性和不确定性，很多传统的管理理念都已经不再适应新的组织发展要求，组织对领导者的技能要求也与以往有了很大不同。处在转型升级和创新发展阶段的各类组织，越来越需要具备创造力的领导者，以新的思维和方式实施领导和管理，才能使组织获得成功。
标准课时：12课时/2天
适用对象：企业董事长、总经理、总监、部门经理等，以及各类组织负责人、决策者及其他高中层管理人员。

课程内容体系特点：
（1）整体结构设计：第一篇为创新领导力的总体论述，帮助构建创新领导力的系统思维，第二至第四篇，分别按“组织领导力创新、人员领导力创新、领导决策创新、变革管理”等内容，依次展开；
（2）创新思维训练：主题二“创新领导者的思维模式”为创新思维的总体讲解和课堂练习，同时在每个主题，均结合本部分内容，设计了创新思维技法的针对性练习；
（3）课程基础理念：对每个重点管理问题，都从领导者应具备的四大思维进行分析——本质性思维、系统性思维、整合性思维和创造性思维。
授课特点：全程互动授课，每部分内容均由理念讲解、案例分享、独创课堂活动、思维练习、工具应用等环节组成，授课生动活泼、气氛热烈、吸引力强、引人入胜，启迪心智，为学员带来非凡培训体验和收获。

培训目标：
（1）帮助构建“创新领导力”提升的系统思维，掌握成为创新型领导者的有效途径和方法；
（2）帮助提升领导组织变革能力，通过对组织创新变量的系统分析，提供有效识别企业所面临的机遇和问题的实用方法和工具；
（3）帮助提升领导者新的人员管理技能和创新能力，以及创造性激励下属和团队的工作技巧；（4）帮助领导者实施有效的创新决策和变革管理，提高决策实施过程中的执行技能。
（5）结合如上培训目标，通过系统的创新思维应用训练，提升领导者的创造力。

课程大纲：
第一篇 创新领导力
主题一.转型期的创新领导力
1.当今时代的变革领导力
2.创新是转型升级的有力保障
→影响中国企业未来发展的要素
3.创新是领导工作的最高准则
→企业家精神与创新
→转型期需要构建的关键管理能力
4.领导者的创新素质
→当今领导面临的新问题
5.如何以创新的方式领导企业？
→创新领导者的共同特征
6.如何成为具有创造力的领导者？
7.思维练习：测测你的创造力
8.应用工具：个体创造力模型及提升工具

主题二.创新领导者的思维模式
1.创新领导者的思维特质
2.打破管理中的思维定势
3.克服工作中的偏见因素
4.领导者创造性思维技能的开发
→领导者必备的五大创新思维
5.技能练习：领导者的环境扫描能力
6.思维练习：多级发散思维技法练习
7.案例分析：如何打开领导工作新局面？
8.应用工具：启发式观念生成术

第二篇 组织领导力创新
主题三.组织变革与创新能力
1.组织创新的障碍
→组织创新能力测试
2.激发组织创新的变量
3.如何构建鼓励创新的组织？
→战略与环境对组织结构的影响
→新业务模式对组织结构的影响
4.以创造力为边界的组织管理
→组织发展新趋势
5.构建规范灵活的运营管理体系
→构建以客户为核心的工作流程
6.当今时代组织沟通方式的改变
7.思维练习：系统思维与组织创新
8.工具应用：《组织创新能力变量检视表》 

主题四.企业文化塑造与创新能力
1.塑造创新文化的三个变量
→文化氛围与创新的心理环境
→核心价值观的塑造
→案例：3M、海尔的创新文化
2.构建回应顾客的文化
→优秀企业如何远离了顾客？
→回应顾客文化的要素
3.企业文化变革
→核心价值观的形成过程
→案例：宝洁、华为的文化变革
4.思维练习：整合思维与价值观创新
5.应用工具：《回应顾客文化检视清单》

第三篇 人员领导力创新
主题五.新时期的人员管理与领导力发挥
1.新时期的人员管理
→建立有效管人的基本思维 
→员工关系管理与改善
2.新型领导者如何影响下属？
3.领导力发挥的三大基石
4.构建信任领导力的五个维度
5.选择领导行为和塑造领导风格
→魅力型领导的特点
→情景领导力与权变因素
6.案例分析：名企用人的经验和启示
7.思维练习：逆向思维与人员管理
8.应用工具：全范围领导模型

主题六.创造性激励技巧
1.开发领导者的创新激励技能
2.如何让工作环境更有激励性
→把动机引入工作
→重新设计工作
3.通过领导行为进行激励
4.培养自我激励的员工
→塑造积极心理，打造快乐员工
5.对新生代员工的激励创新
6.案例分析：不同激励策略在何种情况下使用效果*？
7.思维练习：横向思维与创造性激励
8.工具应用： 五阶段激励策略

第四篇 领导决策与执行中的创新
主题七.领导决策中的创新思维
1.管理效能与决策创新
→制定决策是管理的本质
2.在决策中提高创造性
→创新是决策的最高准则
→领导决策的层级和关键领域
3.领导决策中的创新思维
→影响领导决策的主要因素
→创造性解决问题的三步骤
4.领导决策中常见的管理冲突
5.领导者如何解决复杂的管理问题？
→分析问题和决策的类型
→克服决策制定中的错误和偏见
6.思维练习：领导决策的本质思维及练习
7.案例分析：有效的管理创新会议
8.工具应用：决策的系统思考工具

主题八.创新方案实施与变革过程管理
1.为什么好的创新会失败？
→管理变革中的常见阻力
2.如何实施成功的创新？
→分析管理变革的类型
→掌握创新与变革的时机
3.变革的关键点分析与控制
4.变革过程中的冲突处理
→解决冲突策略的选择与运用
→激发冲突策略的选择与运用
5.案例分析：三星的变革与激发冲突策略
6.思维练习：如何开发创造性的执行技能？
7.工具应用：《力场分析》

创新领导力