课程大纲：
EVA导向的价值管理体系及提升培训课程
【课程背景】：经济增加值（EVA）于82年由*提出，是*国资委近几年重点推行的高管业绩考核系统，国资委从2010开始已强制推行，并将EVA增加值与高管激励薪酬挂钩；EVA不仅是衡量经营者为股东创造价值的*指标，而且是与经营者薪酬计算挂钩的核心指标。如何提升EVA并实现股东价值*化是经营层思虑最多、持续追求的目标。那么，EVA到底是什么？EVA应该如何计算？基于EVA的绩效考核与价值管理系统应如何建立？EVA与公司的经营战略以及战略执行系统即日常运营到底有何联系？EVA与全球最强有力的战略执行工具---平衡计分卡系统到底有何关系？提升EVA的驱动因素到底有哪些？我们如何借助公司的战略调整、借助流程优化与战略执行系统（日常运营）、借助聚焦战略的平衡计分卡系统来综合地提升EVA，实现股东价值*化与经营者收益*化的统一？
【目标客户】：大中型企业的集团层、业务层总经理、副总经理以及财务经理、战略规划经理、人力资源经理等所有中高层经理；
【授课方式】：内容精讲 + 案例分析 + 分组讨论 + 互动游戏
【授课时间】：2天（根据客户要求，2—3天均可）。
【课程内容】：（内容可根据客户要求进行增减）
第一编： EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析
第一讲：EVA是什么？与EVA相关的几个基本概念剖析
分组讨论：你认为企业目前到底存在哪些问题？逐条罗列讨论
互动问题：从财富500强排名看，哪个企业真正创造了财富？到底应如何评价企业的绩效？
互动精讲：企业业绩评价的发展历程及各种评价方法对比的优缺点及适用范围（利润成本评价、*比率评价、EVA评价、平衡计分卡、基于战略能力的绩效评价、利益相关者评价）。
互动讨论：从财务角度看为什么企业经营的宗旨是股东价值*化？那么，到底什么是股东价值？企业价值？市场价值？市场增加值？股东增加值？它们之间到底有什么关系？
互动讨论：什么是经济增加值EVA?税后营业利润？经济利润？相互之间有何区别？与股东价值、股东增加值、企业价值、市场增加值之间有何关系？为什么说EVA是衡量股东价值或企业经营*目标的*指标？
互动讲解：什么是价值管理？基于EVA的价值管理必须解决的几个关键问题。
第二编：如何计算经济增加值EVA？
第二讲：如何计算EVA的资本成本率？
互动讲解：如何计算经济增加值？
互动讲解：资本资产定价模型介绍
案例讲解：如何选择对标公司并进行对标公司负债为零时的β值测算？
案例讲解：如何计算本公司的β值？
案例讲解：如何计算本公司的资本成本率？
第三讲：计算EVA时应如何进行会计科目的调整
互动讲解：EVA要求调整会计科目的基本规则
互动讨论：为什么资本化费用如研发费用、广告费用与教育培训费用在计算EVA时应该调整？我们应如何调整这些科目？
案例讲解：对资本化费用的科目调整。
互动讨论：为什么折旧费用在计算EVA时需做调整？什么情况下应该调整？应如何调整？
案例讲解：对折旧费用科目的调整。
互动讨论：为什么财务费用如汇兑损益与负债利息等在计算EVA时需做调整？应如何调整？
案例讲解：对财务费用科目的调整。
互动讨论：为什么会计准备包括坏帐准备、存货跌价准备、短期投资跌价准备、长期投资减值准备、 固定资产减值准备、无形资产减值准备、在建工程减值准备、委托贷款减值准备共八项准备在计算EVA时需做调整？应如何调整？
案例讲解：对会计准备科目的调整。
互动讨论：为什么营业外收支在计算EVA时需做调整？应如何调整？
案例讲解：对营业外收支科目的调整。
互动讨论：为什么对在建工程、非营业性现金等非营业性资产在计算EVA时需做调整？应如何调整？
案例讲解：对非营业性资产科目的调整。
互动讨论：为什么递延税款在计算EVA时需做调整？应如何调整？
案例讲解：对递延税款科目的调整。
案例讲解：对资产负债表科目的调整总结
案例讨论：计算某集团公司的EVA值。
第三编：EVA导向的企业价值管理系统
第四讲：EVA导向价值管理系统（4M系统）介绍
互动讲解：4M管理系统介绍（理念体系/考核体系/管理体系/激励体系）
互动讲解：EVA考核体系实施的步骤
互动讲解:EVA价值管理系统之一：“如何利用EVA进行战略分析与规划？”
互动讲解:EVA价值管理系统之二：“如何利用EVA进行预算管理？”
互动讲解:EVA价值管理系统之三：“如何利用EVA进行并购管理？”
互动讲解：EVA价值管理系统之四：“如何设计基于EVA经营层绩效薪酬系统以确保股东价值*化？”
互动讨论：EVA价值管理系统实施的优点是什么？局限性何在？
第四编：如何建立提升EVA的系统解决方案
第五讲：EVA与企业战略
案例精讲：企业价值创造的基本原理。
互动讨论：什么是战略？企业战略？ EVA与企业战略之间到底有何关系？即何种情况下提升EVA，何种情况下损坏EVA？（通过案例讲解）
互动讲解：什么是业务竞争战略？EVA与竞争战略，即与企业核心能力、顾客价值与竞争优势之间有何关系？即企业分别采用产品领先、运营卓越与客户密切三大战略时，具体战略能力即核心能力、次核心能力与基本能力分别在何种情况下提升EVA，何种情况下损坏EVA？（案例讲解）
互动讨论：EVA与战略执行系统之间到底有何关系？当企业分别采用产品领先、运营卓越与客户密切三大战略时，EVA与战略研发管理、战略供应链管理、战略客户管理之间有何关系？即何种情况下提升EVA，何种情况下损坏EVA？（通过案例讲解）
第六讲：EVA与平衡计分卡
互动讨论：影响EVA的价值驱动因素到底有哪些？如何勾画基于EVA的价值树？
互动讲解：什么是平衡计分卡？为什么平衡计分卡是最强有力的战略执行工具？
互动讨论：EVA与平衡计分卡之间到底有何关系？为什么说基于平衡计分卡的战略执行系统是提升EVA最强有力的工具？
互动讲解：战略地图及平衡计分卡的构成要素与一般模板。
案例讲解：如何开发平衡计分卡在财务、客户、流程、学习与成长四个层面的战略目标及KPI？
案例讲解：如何通过平衡计分卡打造定量化的战略管理系统，全力提升EVA？
互动讲解：中国企业平衡计分卡战略实践10步法。
互动总结：中国企业实施平衡计分卡存在的问题与对策。
第七讲：如何制定提升EVA的系统解决方案
互动讨论：中国企业提升EVA必须解决的问题是什么？
互动讲解：设计提升EVA系统解决方案的具体步骤与方法。
案例讨论：如何设计提升EVA的系统解决方案？
分组讨论：针对本企业，请设计提升EVA的系统解决方案。
互动讲解：提升EVA的系统解决方案总结及中国企业实施EVA与平衡计分卡整合的战略管理系统的问题与对策。
EVA导向的价值管理体系及提升培训课程
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