课程大纲：
人才测评
课程目标
了解各种人才测评工具；
了解基于胜任力的结构化面试评价技术；
掌握各种心理测评工具的测评、分析与综合运用。
课程特色
阐述了古今中外人才测评技术的发展；
提供的方法和工具有效且能落地；
借助九型人格技术摆脱对测评工具的依赖，达成快速识人的能力。
授课方式：讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、录像观摩、故事分享……
授课对象：人力资源管理者、招聘人员、培训与发展人员、中高层管理者
授课时长：6-12学时
课程内容
一、人才测评与人力资源管理
企业人力资源管理的困惑
基于人才测评技术对企业人力资源管理的意义
二、人才测评技术基础
东西方人才测评技术的发展
西方人才测评技术发展
中国古代观人术的发展
中国近代人才素质测评与选拔
主流人才测评技术介绍
各种人才测评工具效度对比
主流人才测评工具介绍
无领导小组讨论介绍
公文筐测验
角色扮演
评价中心的含义及构成
BEI行为访谈技术
结构化面试与非结构化面试
各种心理测量技术（PDP、霍兰德兴趣与能力倾向、*、九型人格……）
三、基于胜任力的结构化行为访谈技术
岗位胜任力模型
胜任力模型的起源及样例
胜任力模型的构建与素质提取
基于胜任力的面试问题设计
结构化问题设计的类别与权重
如何根据素质要求设计面试问题？
课堂演练：岗位素质面试问题设计
行为访谈技巧
启动面试准备
面试提问与沟通（STAR技巧）
微表情识别
四、主流心理测评技术
霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具
测评量表的填写方法与要点
案例分析：40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例
报告解析：XXX职业兴趣测评报告要点解析
*（荣格）职业性格测评工具
测评量表的填写方法与要点
案例分析：某会计专业学生找不到工作案例
案例分析：某计算机专业学生2年换4家单位
报告解析：XXX性格测评报告要点解析
WVI职业价值观测评工具介绍
测评量表的填写方法与要点
案例分析：西南某企业人事主管招聘案例，肥沃和贫瘠土地养羊故事
报告解析：XXX职业价值观测评报告要点解析
施恩职业锚测评工具介绍
测评量表的填写方法与要点
报告解析：XXX职业锚测评报告要点解析
盖洛普优势测评工具介绍
测评量表的填写方法与要点
报告解析：某企业人力资源经理盖洛普测评报告解析
九型人格测评工具介绍
测评量表的填写方法与要点
报告解析：某销售经理九型人格测评报告解析
五、人才测评技术在人力资源管理中的运用
人才配置设计
*类型与岗位匹配分析
九型人格与岗位匹配分析
招聘与选拔
测评工具运用的原则
案例：某企业半结构化素质评价样表
沟通与激励
教练与人格修炼
职业测评与职业定位
职业测评及验证
一次验证、二次验证、三次验证
职业定位的量化分析
人才测评
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