职业生涯发展的课程
【课程背景】
《幸福的职业人生》是个人发展类的课程，从央视幸福感调查引入到职业幸福感，具体从发现天赋、提高幸福指数和发展职业生涯三个角度展开。在讲述职业发展的工具和方法论的同时，重点强调了“发挥优势”、“努力工作&r
现代管理培训课程
您可能面临的困扰：
管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事，项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周
边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。遍寻西方管理学，专家学者
众说纷纭，琳琅满目的管理
组织职业生涯管理培训
一、为什么要开展组织职业生涯管理？
-企业人员管理工作中面临的困惑
-组织职业生涯管理的益处
-组织职业生涯管理框架模型
二、组
新员工教练辅导师培训
课程对象
新任的新员工导师；已担任过导师，年限在3年左右
课程目的
正确陈述导师辅导的4个工作维度，了解绩效辅导的关键路径和技巧
课程内容
HRBP修炼课程培训
【课程背景】
随着市场竞争的加剧和利润导向的要求，企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望：
“你们的价值到底在哪里？”
“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务
企业绩效管理培训班
【课程背景】
管理者该如何开展绩效管理？如何设计绩效考核指标？如何开展绩效辅导和评价？
本课程从绩效目标的设计与分解、绩效考核表的设计与承诺、绩效计划与过程控制、绩效评价与结果面谈、绩效管理制度设计五个方面系统地为学员展示了绩效管理整体解
部属培育与辅导 培训
一、部属培育的基本问题
. 下属为什么要跟你混？
. 部属培育是谁的责任？
. 部属培育要做些什么？
二、部属培育的三大训练手法
. 在岗训练（OJT）<
招聘面试技巧培训课
一、我们需要招什么样的人？
. 人才的选拔标准是什么？
. 人才选拔的三个维度
. 案例分析：MP公司候选人选择
. 高绩效人才的核心要素？
. 哈佛大学教授麦克里兰的研究成果
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非人的课程
一、认识人力资源管理工作
. 管理行为的根源和运行法则
. 案例研讨：XX项目部的集体停工和辞职事件
. 管理者行为的深层次根源
. 管理者承担的角色
. 管人和管事的优先级？
. 管人重要
企业人才战略规划
员工职业生涯管理体系建设
课程背景
“同行戏称我们是XX行业的黄埔军校，不管是校招生还是社招员工，不到3年基本都会走，我们想改变这个现状。”
“每到离职高峰期，我们都很紧张，人员的离职直接对我们项目进度以及后期质量产生了影响。离职访谈中发现，很多员工的离职是因为他们看不到发展。”
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