课程大纲：
团队激励方法
【课程背景】
员工工作积极性不高，工作质量难以保证，办公室氛围沉闷，压力大，心情不好，工作倦怠——这是在很多企业员工队伍中经常出现的困境。长久以往，将造成工作效率、工作质量和员工心理能量的多重损失！
很多企业往往错误地认为，使用了物质激励和精神激励的措施，就能够有效提高员工工作的积极性。殊不知，激励工作是个系统的工程，如果管理者对激励工作没有全程的认识，对激励的核心理念没有深入把握，对激励的手段和环境没有进行精心设计，将很难实现激励管理的期望效果！
那么，如何改变现状、提高员工激励的质量？如何在激励中同时运用推动激励和拉动激励措施，实现强有力的激励？——通过本课程的学习，可以帮助学员树立正确的激励观，掌握高效的心理激励组合设计方法和原理，构建好正确的激励管理系统和激励外部环境！
【授课时长】
2天
【课程收益】
全面理解员工激励的关键点：企业角度&管理者角度
掌握员工激励系统的理念和构建方法
能够建立一套适合本企业的员工激励体系
掌握高效能的自我激励方式
提高自身的人际敏感性和心理感悟力
【课程特色】
以丰富的案例和经验进行系统讲解，体系性、实用性、操作性强，使学员在轻松的氛围中，理解激励体系构建的核心理念，全面掌握员工激励的技巧和方法。
案例、故事、游戏、研讨、方案设计等立体互动式讲解；
【课程大纲】
引言 怎样做到有效的激励？
1.现在是如何进行激励的？
2.激励出现问题，我们可以从哪些角度来解决？
3.组织层面存在哪些不利于激励的因素？
4.管理人员的管理方式存在哪些不利于激励的因素？
5.员工的身上存在哪些不利于激励的因素？
6.影响工作满意度的七大因素排序；
7.工作中的成本、收益与利润；
8.*限度的激励效应公式：降低工作成本、提高工作收益！
第一部分 工资、福利（薪酬激励）
1.在大多数企业里，对大多数员工而言，薪酬那是老天爷的事情吧？！
2.职业保障、福利待遇也是薪酬组成部分；
3.职业声望、社会资源也是薪酬组成部分；
4.如何正确认识工资、福利的价值？
第二部分 地位、荣誉（晋升激励、荣誉激励）
1.晋升与发展激励：辅导职业发展，获得心理支持感等；
2.荣誉激励：不要吝啬头衔和名号，颁发内部证书或聘书等；
第三部分 成就感（目标激励、榜样激励、竞争激励、文化激励）
1.愿景领导：没有什么比清晰的愿景更能吸引和保留人才；
2.目标激励：用共同目标引领全体员工，让大家参与目标的制定过程等；
3.榜样激励：管理者是大家的模仿对象；要让下属高效，自己不能低效；
4.竞争激励：良性的竞争能够有效地激发士气，活力和创造力是竞争出来的；
5.文化激励：文化能够熏陶出自豪感和荣誉感，强有力的管理者才能培育强有力的文化；
第四部分 工作难度+适应工作流程（减少低效工作）
1.减少低效工作：以事实记录为主要依据，减少多余审核、审批环节；避免收到双重指令而混乱；
2.打破流程的死循环：减少工作环节完美无缺的要求；避免决策无力的现象；
第五部分 激发工作兴趣（工作轮换、工作丰富化、人岗匹配）
1.工作轮换：员工到不同部门考察和了解工作；直接介入其他部门的工作；兼职参与其他部门的工作；
2.工作扩大化：在水平方向上增加一个职位的工作内容、技术范围；
3.工作丰富化：赋予员工更多的责任、自主权和控制权；
4.基于员工心理特点实施人岗匹配：多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质；
5.团队成员的个性互补：良好的个性组合；
6.讨论：三位难管的员工该如何管理？
第六部分 适应上级管理方式（以身作则的管理方式、授权激励、惩戒激励）
1.“刚性制度、柔性管理”
2.成为有效能的管理者：管理者为什么要以身作则？沟通工作与沟通感情；非权力影响力的作用；
3.重要的管理行为法则：行为交换定律；
4.感情激励：管理者的成功，在于有没有人心甘情愿地为你打拼；付出一点感情，注意一些小事；
5.授权激励：“重要任务”能够激发工作热情；有效授权与合理控制相结合；
6.惩戒激励：惩罚与怀柔相结合，更具激励效果；惩罚与鼓励，因人而异；
第七部分 处理人际关系（尊重激励、沟通激励、赞美激励、宽容激励、感情激励）
1.工作场所的重要人际关系密码：善意、简单、阳光的个性品质、主动担当的精神、选定正确的工作角色
2.满足归属需要：满足大家在友谊、温情、关怀等方面需要；开展集体聚会和员工关怀项目；
3.尊重激励：尊重的是人，即使他地位普通；批评下属要懂得留点面子
4.沟通激励：积极沟通是提升工作热情的最直接方式；沟通的关键是换位思考；
5.宽容激励：得理且饶人，更容易征服人心；要能容人之短、用人所长；
6.赞美激励：用欣赏的眼光发现下属的闪光点；赞美到关键点才有良好效果；
第八部分 适应工作环境和时间（优化工作环境和工作时间）
1.让工作环境好一点：工作环境不要赏心悦目，也要人性化多一点；改善隔间、声音、采光、通风、午休等条件；
2.工作时间弹性一点：工作时间弹性一点，但保证总量；可以允许月累积迟到时间；允许月累积处理个人事务时间；
第九部分 对激励管理的总结（理解激励的核心问题）
1.物质激励必须要做，但要少说
2.以感情激励为核心，配合拉动激励+推动激励
3.古代中国的智慧：水浒兄弟爱说的一句话
4.提升：如何在理念上做到上下齐心、让激励效果落地？
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