课程大纲：
非财务经理的财务管理课程公开课
【课程背景】：
中国经济的高速发展期渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。保持商业敏感度与构建经理人的财务思维，是提升经营绩效的有效策略。企业如何降本增效与规避管理决策中的财务风险更具重要的现实意义。
-一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？
-经营与管理人员需要的财务，究竟是什么？ 看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么？
-经营与管理人员在日常工作中，有哪些财务方面的痛点与困惑？如何化解？
-全球经济低迷、竞争激烈的环境下，经理人与他们所在的企业，如何面对未来才能立于不败地？
本课程将以通俗易懂的培训方式和丰富翔实的行业真实案例，帮助您理解财务数据及其背后的经营逻辑，透过数据看经营，更好的做出管理决策，以提升个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用和综合管理能力。
【课程收益】：
掌握重要的财税知识，能读懂主要财务报表
掌握经营成本的分类核算与费用效率评估
透视利润的形成过程，更有效分析管理业绩
优化业务循环以提升资产运营效率，降低资金短缺风险
深入理解财务数据的管理内涵及其改善因素
从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务部门协同
【课程对象】：
各职能部门经理、主管
经营团队核心成员
【课程大纲】
主题一 资产运营与负债管理
一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？
1、 资本来源及结构：股东投资与负债
2、 资产的投入使用与分类管理
二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型
1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio）
2、 负债水平与偿债能力评估
3、 资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制
4、 模拟演练：行业上市公司2022年资产负债表实例分析
主题二 成本结构与盈利分析
一、企业的钱都花在哪里？效果好不好？
1、 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
2、 产品成本项目、结构分析与费用效率评估
二、企业盈利能力如何？未来是否有前景？- 利润表解读 1-5-3模型
1、 透视企业利润的形成过程
2、 跟踪关键：主营构成与毛利率分析
3、 盈利能力的衡量与质量评估
4、 模拟演练：行业上市公司2022年利润表实例分析
主题三 业务循环与现金流量
一、现金流量的概念与内容
1、 为何赚钱的公司也缺钱？利润 VS 现金
2、 影响企业现金流的三大活动及其内容
二、企业创造现金的能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型
1、 创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 ONCF
2、 营业循环与流动资金需求分析
3、 情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
4、 模拟演练：行业上市公司2022现金流量表实例分析
视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？谁来“吹哨”？（制造业）
主题四 财务综合分析与关键运营控制
一、企业财务管理的*目标与衡量
二、如何将财务数据变成决策信息与业绩改善驱动？
1、 *分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器
2、 业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题
3、 多行业上市公司2022年度*经营业绩分析与竞争优劣比较
4、 案例分析：*汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
课程回顾与举牌竞赛
财务知识举牌竞赛
【讲师介绍】
周传文老师 实战派财务管理专家
中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业的财务工作经历与欧美跨国公司财务管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。
1989年起先后在荣事达集团、*国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理经验。
2004年进入管理咨询行业起至今，拥有15年专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。主讲经典财务课程《非财务经理的财务管理》。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco），融合先进的培训理念、方法于中国的财务培训实践。
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