课程大纲：

人才招聘

招聘新思维：如何重新认知人才招聘
第一节：为何要招聘？招聘的实质到底是什么？
第二节：在新的组织体系中，如何正确理解招聘的角色与价值
第三节：理性认知当下人才市场的新特点、新趋势、新布局
第四节：想成为招聘高手，必须过了这三关
- 系统思维关（八项思维）
- 实践实战关（三项实战）
- 缜密分析关（五项技术）
实战案例：7天招聘120人，我是如何做到的？

破局第一招：搞清楚你要的是什么样的人
第一节：如何通过公司文化与业务战略得知所需人才
第二节：如何让组织各层级共识人才需求
- 清晰需求数量（编制）
- 明确人才质量（层级）
- 核算人力成本（比例）
- 人才到岗节奏（时间）
- 审批人才需求（备案）
实战案例：如何高效达成人才需求共识？

破局第二招：弄明白你想要的人在哪里
第一节：互联网环境下招聘渠道选择何去何从
第二节：十类新型渠道，解决你的精准投放
- 传统招聘渠道（三类）
- 新型招聘渠道（五类）
- 其他招聘渠道（二类）
第三节：如何建立与维护“离职人才交流群”
第四节：建立属于你的“招聘人才库”
- 内部人才库
- 外部人才库
实战案例：招聘的最高境界，原来是这个

破局第三招：巧用文案细节获取“芳心”
第一节：如何运用心理学知识，撰写“诱人”招聘文案
- 如何介绍公司、行业及业务
- 如何传递公司文化、环境及福利
第二节：挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力
- 专业技术类岗位JD如何写
- 研发类岗位JD如何写
- 管理类岗位JD如何写
- 销售市场类岗位JD如何写
第三节：如何打造与宣传你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意识
- 参与雇主品牌评选
实战案例：三步教你获得“*雇主品牌”称号

破局第四招：直击要害，快速拿下匹配人才
第一节：如何拥有金牌面试官的专业甄选能力
- 如何开展结构化面试
- 面试问题、要素、评分、考官、程序等结构化
- 职场人士面试：SMART法则
- 校园招聘面试：小组面试
- 人才测评和识别方法及应用
1．心理测验
2．知识技能测验
3．无领导小组讨论
4．案例分析
5．情景模拟
6．管理游戏
7．行为事件访谈
8．文件筐测试
9．命题演讲
- 招聘面试中如何运用心理战术
1．面试前期控制重点
2．面试过程中考官的听、说、答
3．面试人有效倾听的技巧 
4．如何回答应聘者的疑问
5．如何识别应试者的谎言
6．如何维护应聘者自尊
7．面试结束后的工作：面试记录、面试评估表
8．如何对更关键的职位进行背景调查

第二节：六步帮你快速挖掘高潜校招人才
- 第1步  透过简历看亮点
- 第2步  通过形象看气质
- 第3步  高效面谈见能力
- 第4步  情境模拟挖潜质
- 第5步  定向测评知专长
- 第6步  实习实践验真知
第三节：如何建立内部高效面试机制与流程
实战案例：因低效决策而流失的二位关键人才

破局第五招：匹配成长机制，减少人才流失
第一节：创新招聘的人才理念与规范流程
- 创新招聘之制度设计方法
- 创新招聘之流程设计方法
第二节：如何进行人才评估与调整，减少人才流失率
第三节：动态优化岗位职责与素质模型
- 职能岗位职责与胜任力模型
- 专业岗位职责与胜任力模型
- 管理岗位职责与胜任力模型
- 销售岗位职责与胜任力模型
实战案例：你的招聘机制与流程，真的过时了？
课程总结：连环策略—让招聘工作无忧

人才招聘