课程大纲：

组织变革管理课程

【课程背景】： 
战略决定企业深不深，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，团队决定企业强不强，文化决定企业长不长，创新决定效益好不好，效益决定员工跑不跑。
社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革，并在加紧转型与变革。
事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。
企业组织变革是一个系统工程，是一个复杂的项目工程，只有全面掌握相关的理念、工具和方法，才能真正运用于企业并驾驭变革的过程。
创新思维，是变革管理的基础。不紧跟时代的步伐进行创新，任何变革都是落后的。

【课程特色】： 
1. 系统性：这绝不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期从事企业管理、企业诊断、企业转型、企业变革的实践操作经验的心血结晶。
2. 实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法和工具，本课程*的亮点——提供丰富的实战工具包。
3. 前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的变革与创新类课程，其特色在于不仅有变革的思路、方法与工具，更有新常态下的互联网+的思维与创新系统的提升。

【课程时间】： 1天，6小时/天
【课程对象】：企业董事长、总经理、人力资源总监、中高层管理干部等
【课程方式】：专业授课、问答互动、案例研讨、练习设计，等等

【课程风格】： 
老师长期从事企业管理工作，并成功主导多家企业的战略转型与组织系统变革，包括世界500强企业三一重工（子公司三一通讯）、中国500强的神州通集团、本土上市企业彩虹集团、中国消防职业化转型与变革等，都取得了超出预期的惊人效果。
1. 北大、清华、中山大学、上海财大等院校EMBA总裁班客座教授
2. 讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动
3. 思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关的游戏；亲和面对、严格要求；观点鲜明刺激、前瞻深刻

组织变革管理课程