课程大纲：

打通从战略到全面落地的经营管理机制课程培训

【课程背景】
一家企业的发展过程，就是和以上七大问题斗争的过程：
（以下是通过近五年采取类似方法论获得有效增长的四大企业案例）
.海康威视：安防领域成为全球第一
变革成绩：五年时间从107.46亿增长至420亿，成为全球行业第一的安防企业。
变革过程：近五年持续深度学习华为，从战略、研发、组织绩效、业务流程再造等方面全面引入华为公司前高管团队进行深度服务，被华为高管评价为最像华为的非华为公司。
.双胞胎：亚洲猪饲料行业排名第一
变革成绩：近三年从330亿逆势增长至506亿，成为亚洲猪饲料行业排名第一。
变革过程：2016年开始与乔诺商学院深度合作。2016年提出3331的激励制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司战略与预算管理体系，参考华为干部管理机制启动全新双胞胎干部管理机制，激发组织活力。
.德邦物流：公路零担快运领域国内第一
变革成绩：近五年从86亿增长至203.5亿，成为物流行业跑得最快的一匹黑马。
变革过程：董事长最为敬佩的企业家就是任正非，近五年每年投入销售收入的2%在咨询服务上，2017年通过乔诺商学院全面引入华为公司战略、财经、营销、人力资源等服务。
.华为消费者业务：出货量超越苹果成为世界第二
变革成绩：十年时间，年销售收入从35亿美元增长至520亿美元，年出货量达到2亿部，第二季度超越苹果成为世界第二，品牌也进入Brand Z第48位。
变革过程：余承东先生亲自担任DSTE（从战略到执行）流程Owner，2012年制定了七大关键战略，并在未来的五年时间里逐个落地，华为公司将这方面的成功总结为五个方面：走对路、引入明白人、流程化运作、客户导向的创新、创新激励机制。
海康威视、双胞胎、德邦物流、华为公司通过持续的管理变革都取得了卓越的成绩！行业不同，阶段不同，变革重点不同。但本质上是同一个核心管理体系在发挥作用，华为公司将其命名叫从战略到执行，核心包含：战略规划、业务计划、全面预算、组织设计与激励

第一模块：战略思维与中长期战略规划
1、战略思想：让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
研讨一：您公司目前的市场洞察体系如何建设，如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？
3、战略规划方法与战略共识过程
研讨二：您企业当前的业务模式是如何设计的？如何基于机会、战略意图与创新构建新的商业模式？
郭老师
原华为公司集团战略副总裁
20年华为工作经历

第二模块：年度业务计划与BEM工具
1、年度业务计划制定与解码：BEM
2、战略管理执行与监控
研讨三：您企业是如何制定年度业务计划？如何改进？
第三模块：基于战略的全面预算管理
1、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
研讨四：请画出您企业的组织结构，并指出责任中心定位及其关键考核指标。如何重新定位？
3、企业全面预算管理体系
研讨五：您企业的战略预算与年度预算是如何生成的？如何改进？
彭老师
原华为公司集团财经副总裁
20年华为工作经历

第四模块：基于战略的组织绩效与干部管理
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
研讨六：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？
3、干部的选拔和淘汰
4、用人才机制牵引人才梯队
研讨七：如何建立实现人才辈出到人才倍出的干部管理机制？
胡老师
原华为公司集团人力资源副总裁
18年华为工作经历

【专家阵容】
.郭老师：原华为公司集团战略副总裁，20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
.彭老师：原华为公司集团财经副总裁、20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任华为财经副总裁、财经管理部总裁、战略与投资委员会成员、财经委员会成员，并主持相关工作。亲自主导一线授权与内部结算的财经管理机制变革。彭老师长期与主流企业家深度对话，先后服务过德邦物流、双胞胎集团、新大陆集团等企业。
.胡老师：原华为公司集团人力资源副总裁、18年华为工作经历
1998年加入华为公司，历任华为公司干部部部长、服务体系全球人力资源部总裁。胡老师作为人力资源委员会（HRC）重要成员，深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。

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