课程大纲：

研发项目管理策略培训

【课程背景与收益】                   
研发项目作为高科技企业研发管理体系中最为核心的活动，直接决定了能否及时推出有价值的产品，为公司提供市场的竞争优势，一直为业界所关注；而影响项目运作效率的最直接因素，就是研发项目经理的个人经验和能力，而非机械的研发项目流程和管理*实践。这种极为宝贵的能力，重点体现在项目管理策略的制定与落实、项目组织管控、以及对项目全过程的控制；也就是说，优秀的项目经理之所以突出，关键在于全局管理能力和关键问题上的决策能力。根据长期的研发管理咨询和培训实践工作，我们发现广大研发经理在这方面亟需获得提升，加之本身的业务经验和产品知识，方能对研发项目管理工作应对*。
我们期望通过《研发项目管理策略与务实》课程的培训，使学员获得如下收益：
1、能够针对项目特征建立恰当的项目管理策略，并紧紧围绕项目关键路径，展开项目过程管理；
2、根据项目特征管理项目组织，熟练应对研发人力资源问题；
3、灵活运用各种方法，提高项目运作效率，达到项目目标；

【培训特色】                   
累积讲师多年国内知名企业研发管理的实战经验，以及国内近百家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效的研发项目管理实战方法，具有非常强的实用性。并在许多国内知名高科技企业得到成功实践，对于广大的研发管理者及项目经理的现实工作有很强的指导作用。本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，围绕研发项目管理的重点和难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，使学员更具体更透彻地理解项目管理技术，帮助学员解决产品研发项目中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。
参加对象：研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、PQA等

【课程大纲】                        
一、研发项目管理概述
案例分析：决定研发项目成败的主要因素
研发项目经理的职责与关键性活动
研发项目经理的素质要求
研发管理者的职业发展通道
项目经理的自我修炼与成长

二、研发项目的策略管理
高效研发项目管理框架
项目特征分析
项目管理策略制定
流程裁剪与优化
项目管理活动细化
界定研发项目的特征
研发项目的特征要素
项目周期的紧迫程度
需求的明确程度
目标成本的约束
技术难度
团队的默契程度
产品定位的清晰程度
争取宽松的项目环境
数据法、谈判法、假设法、条件法

研发项目的风险评估
探究项目特征
确定研发项目特征矩阵
项目风险评估准则
案例研讨：确定研发项目特征
研发项目管理策略的制定
基于风险的研发项目策略
案例研讨：确定研发项目的管理策略
验证项目管理策略的有效性
细化项目的执行流程与管理侧重
典型的研发流程概述（基于IPD模型）
技术线、业务线、管理线的关键活动
流程/活动定义的典型方法
质量成本法、倒推法、最短路径法、活动分解法、活动合并法
案例研讨：为项目设定关键路径/活动及其风险保障措施
项目管理策略的再评估与调整

三、研发项目的准备与启动
项目启动阶段的主要活动
接收项目任务书
任务书对项目的指导意义
项目任务书的关键要素
任务书中的不确定内容
组建项目团队
研发项目经理的职责与关键性活动
组建项目团队的典型步骤
产品开发团队的核心小组法
项目人力资源需求的规划
根据项目特征确定项目成员
激励研发团队
挖掘团队绩效不佳的根源
利用马斯洛的需求层次理论
激励研发团队的典型方法：物质手段、非物质手段
项目开工会
典型的项目开工会议程
有效的项目组沟通工具
准备项目环境与文件夹

四、研发项目的计划
项目计划阶段的主要活动
进度计划的层次：里程碑计划、详细计划、滚动计划/周计划
进度计划的制定过程
活动的确定与排序：WBS（工作结构分解）、PBS（产品结构分解、过程结构分解）
易被忽略的活动：管理类、返工类、维护/部署类等
不同颗粒度对项目管理的影响
工期的估计：推测法、类比/比较、专家法、三点法
工期的估计：自顶向下法/自底向上法、分段法
钟型曲线：估计/重估计的时机
准确估计的基础
进度计划的制定：关键路径法、快速跟踪法
制定全要素项目计划
基于项目特点的全要素项目计划
研讨：项目进度计划与人力资源需求计划的关系
案例：《研发项目计划》

五、研发项目的控制
项目计划阶段的主要活动
定制项目状态的晴雨表
计划的进度偏差
KPI：评审问题数/BG数、需求稳定度、目标成本
项目风险
项目干系人的满意度
项目监控的主要手段
设置里程碑，跟踪计划执行
进度跟踪：任务分派与反馈、工作日志
工作日志/报告：项目报告类别、责任人、频度、向谁汇报
项目会议：项目会议类别、频度、与会人
阶段决策、重大例外事件处理和例外报告
加快研发项目运作效率
产品线层面的解决手段
项目团队层面的解决手段

六、常用工具箱之：风险管理
案例分析：亲历某大型产品的研发
风险管理的角色及其管理范围
研发项目的风险管理步骤
风险识别：类比法、风险库、头脑风暴
风险评估：评估风险的要素
风险响应计划与策略：《风险管理和响应计划模板》
风险监控：监控时机、责任主体、风险的升级
研发项目级别的典型风险与应对措施

七、常用工具箱之：技术评审
案例分析：探索技术评审效果不理想的主要原因
产品评审的层次及其关注重点
业务决策评审DR、技术评审TR、模块级评审PR
技术评审的角色职责、操作过程
技术评审专家管理制度

八、研发项目的收尾
案例分析：《项目经验教训总结》
项目需要总结哪些信息
案例：使用项目总结数据

九、研发经理的提升
研发项目管理关键活动概览
研发管理者的职业发展通道
项目经理的自我修炼与成长

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