研发绩效管理和激励
一、研发绩效管理及激励机制概述
-研发绩效管理的根本目的
-研发绩效管理的特点与难点
-研发绩效管理体系建立（优化）的框架
-审视研发管理体系
-明确绩效管理目标
-建立绩效管理框架
产品经理产品全生命周期管理
课程一：产品上市与生命周期管理
课程收益
掌握产品上市策划的过程与典型工具，提升产品发布质量
评估产品的市场运营表现，适时调整运营策略
了解产品生命周期管理的价值，掌
培养产品经理综合能力
课程一：产品经理的角色认知
课程收益
理解产品经理的角色定位与核心工作，建立恰当的角色认知
理解产品经理的素质模型和所需技能，建立当前工作岗位的技能树
掌握如何在企业中建设
产品需求挖掘与管理培训
【课程收益】
1.从产品市场成功的角度理解需求管理与产品规划、产品研发的关系，从流程、组织、绩效监督和it工具等方面，全方位提升需求管理能力；
2.理解产品包需求的构成范畴与分层方法，全面提升产品竞争力；
3.掌握需求收
需求管理培训
课程背景：
.是否能够充分了解和掌握客户需求，并且将其有效转化为具有竞争力的产品，很大程度上决定了企业的市场成功与否。通过多年的研发管理及其咨询实践，我们发现国内许多企业在产品需求管理中存在着如下的典型问题：
.缺乏完备的需求收集、汇总、整理和
学习项目精益化管理培训
【课程收益】
明确项目经理和项目团队的职责，即对项目市场成败负责；
了解项目（特别是
学习如何从技术走向管理培训
【课程目标】
本次课程重点解决研发管理中最为活跃的人的因素，通过课程的学习系统地提升技术人员转
从市场需求到产品规划管理培训
【课程背景】
在产品研发管理体系中，必须要做好两件事情：“做正确的事”和“正确地做事”，即产品规划和产品研发。当前国内企业在产品开发管理方面还是有些方法和经验的，相对而言，市场管理及产品规划方面
IPD集成产品开发培训
【课程背景】
在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，
成功的产品经理实战班
【课程背景】
研发项目管理策略培训
【课程背景与收益】 &n
研发项目管理沙盘培训
【课程背景】
研发项目是研发体系中最为重要的工作载体，研发领域的问题，包括规划问题、市场问题、需求问题、流程问题、协作问题、人员问题，当然还有项目管理自身的问题，最终都会体现为项目延期、产品质量不达标等项目管理领域问题；在项
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