课程大纲：

*课程

【课程目标】
公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《*-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。
止息：你与90、95后产生的代际冲突，慢慢止息
飞跃：你的领导力事半功倍地提升，90、95后乐于接受领导
蜕变：你塑造出鹰一样的个人，雁一样的团队

【课程对象】企业中/基层管理者、储备干部 
【课程时长】标准版2天（12小时）
【授课方式】课堂讲授、现场演练、小组PK、案例剖析等

【课程收益】
1.通过课程学习系统了解“活的90、95后”
2.通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法
3.学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系
4.三个段位：黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者
黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
5.彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

【课程要求】
1.分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
2.准备白板纸每个小组至少需要3张；
3.准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
4.便签纸每个小组1本，美纹纸每个小组1卷。

【课程大纲】
第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性
1.*背景简介
2.因何而来的你？
1)找“斧子”；给面子；保位置；寻成就
3.相比90、95后，我更关心你
4.90、95后管理三段位
1)黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者
2)绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者
3)黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者
5.代际与代际差异
6.90、95后三部曲，带你认识一个“活的”90、95后

第二章：如何让90、95后乐于接受你的管理
1.管理者：被清零的管理自信
2.升维思考
3.代际特征：重大事件影响一代人
4.90、95后/80、60、70/50、00
5.反转时代：控制-疏离-对话
6.后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变
1)案例：富士康连环跳
2)案例：广东南海本田汽车大罢工
3)案例：珠三角用工荒
7.降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异
1)60后vs90后
2)80后VS90后
3)90、95前与90、95后气质上的差别
4)90、95前与90、95后价值观上的差别
5)90、95前与90、95后能量上的差别

第三章：如何区分90、95后中的小X和小Y
1.寻找小Y：如何甄选/选拔90、95后员工
2.量与质：即将发生逆转的人才供给
3.与时俱进的渠道变革
4.通过“再设计”提升岗位吸引力
1)现场互动：招募90、95后
5.轻管理入学测验
6.轻管理秘笈
1)轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈
2)轻管理模式：一招三式
3)轻管理第一式：软化冲突
4)轻管理第二式：淡化权威
5)轻管理第三式：强化边界
7.轻管理的“图像化”

第四章：如何与90、95后员工行成内在联盟
1.反转时代的全面来临
2.反转自查表
3.成为“大神”从崇拜到膜拜、从膜拜到跪拜、从跪拜到跪舔
4.轻管理秘笈：以90、95后思维管理90、95后
1)有心有法：准父母式管理
2)疏导转换：孩子变为成人-学生转化为员工-教育半成品转化为合格的组织人
5.成为教练型管理者
1)教练技术的起源
2)企业中的教练是谁？
3)教练的四个步骤
4)现场演练：厘清目标/反映真相/迁善心态/行动计划
6.轻管理的“图像化”
7.帮助90、95后尽快成为合格员工
1)转借一部分权力
2)确保一定范围内他们的工作不受干扰
3)教会他们从你这里获得资源
4)不要一味的跟他们抢价值感
8.人生/职场的三个圈圈
9.献给更加从容的你

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