课程大纲：
房地产投资风险控制
课程大纲
一、房地产企业战略规划VS项目储备策略
1、公司战略方向对项目储备策略的影响
机会型开发商——项目储备决定公司存续
专业化开发商——持续经营依靠项目储备
2、公司战略规划指标对项目储备计划的影响
公司五年发展规划的制定
土地（项目）储备计划的制定
3、公司业务规模发展战略对项目发展工作的影响
小微型开发商——组建临时工作组
中大型开发商——项目拓展工作常态化
二、企业组织架构VS投资发展管理
1、项目公司结构
2、二级管理架构
3、三级管理架构
三、项目投资分析决策管理的责权设计
1、项目投资决策管理主办部门的职责、权限
2、公司内其他协同部门在项目投资决策过程中的职责、权限
3、公司决策层责权
4、公司以外的协作、参与主体的责权
四、项目投资分析决策管理系统的组织建设
1、项目投资管理决策层
2、项目投资发展部门的组建
3、专业管理干部的能力曲线和培训
五、项目储备的基础研究分析
1、城市发展研究
城市发展研究5大要点
其他研究方法（城市分级、PIE模型）
2、项目所在城市区域经济分析
区域经济分析6大要点
案例：多个实战项目城市基础研究分析报告节选
案例：万科进入城市策略研究
案例：人均GDP研究分析方法
案例：某城市人均商业面积调研预示的风险
六、项目土地信息收集
1、土地信息获取渠道
2、项目信息收集的内容
信息内容收集5大要点
土地信息表
七、项目初步判断
1、项目初判的目的和工作要求
2、项目初判的职责界定
3、项目初判工作指引和规范
踏勘及调研工作要点
项目初步收益分析
初步分析结论及初判报告
初判报告评审
案例：项目初判分析报告样本
案例：某项目调研初判报告
八、项目详细分析
1、市场分析
详解：万科项目详细分析规范
案例：竞争楼盘市场调查报告
2、初步规划草案设计与分析
强排方案设计任务书
强排方案设计组织
强排方案设计指标成果
详解：产品组合方案VS地价承受能力
案例：为什么招商地产敢举牌当地王
详解：现场白板草图推演
3、土地成本分析
目标成本计划科目分类
目标成本估算方法
土地成本年回报率分析方法
4、项目投资收益分析
案例详解：利润*值*化VS投资效率*化
5、项目现金流分析
项目开发计划体系（7个关键计划）
项目开发节奏和进度计划分析
项目融资方法分析
九、项目可行性研究
1、项目可行性研究报告编制组织及操作规范
2、项目可行性报告内容要求
3、项目可行性报告评审
十、项目获取
1、参加招拍挂
土地投标项目开发方案设计的组织
“勾地”操作的规划设计组织
2、项目合作模式分析
3、项目转让模式分析
4、合作或转让谈判流程
十一、项目获取后工作
1、取得《建设用地规划许可证》
2、取得《国有土地使用证》
3、项目土地及项目事务的移交
十二、项目投资决策阶段风险控制
1、政策及法律风险的防范
2、市场及竞争风险的防范
3、财务及资金风险的防范
4、管理及运营风险的防范
5、通过“策划前置”进一步控制投资决策风险
房地产投资风险控制
上一篇: 房地产项目后评估（总结复盘）及房企管理提升之道
下一篇: About AI –与人工智能共舞
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
