课程大纲：
项目协同管理系统
课程大纲
一、如何理解房地产项目开发的“快”
1、“快”的SWOT分析
（1）优势
（2）劣势
（3）机会
（4）风险
2、实现“快”的代价和取舍分析
（1）进度、质量、成本的辩证关系
（2）项目开发全过程的任务和动作分解
房地产项目从拿地到交付全周期开发流程和管控要点（9大环节40个关键节点）
3、 实现“快”的策略方向选择
（1）可以加快的环节
（2）不可省略或盲目图快的环节
（3）各业务板块“为快而战”的努力方向和实力累积
二、项目获取（拿地）阶段的策划前置
1、项目决策的可行性研究概述
2、强排设计分析
3、项目策划的四维定位（客户、造价、产品、运营）
4、概念设计插入
5、各业务板块如何“有备而快”
（1）项目拓展
（2）市场营销
（3）研发设计
（4）财务成本
（5）……
6、一二级联动项目的特殊操作
（1）拆迁安置策略
（2）充分落实招拍挂（出让金缴纳）的前置工作
三、规划设计阶段各板块的前置介入
1、产品研发和设计管理板块提速
（1）压缩设计工作周期的策略
（2）规划设计与开发节奏策略的有机结合
（3）市场成熟户型设计的借用与创新
（4）标准化设计的积累、产品线
（5）材设、部品等交工标准与成本、招采的协同
（6）设计出图与报规、报建的协同
2、工程管理板块的前期介入——快而不乱
（1）项目部成立
（2）启动《工程管理指导书》（工程组织策划书）
（3）材设招采及二次深化设计
3、营销管理板块的前期介入——快而不错
（1）市场调研和反馈
（2）营销策划启动
（3）销售准备启动
4、开发报建板块的同期协作——快而不倒
（1）规划成果报批
（2）单体方案报批
（3）快速取得《建设工程规划许可证》
5、其他板块的高速联动
（1）成本管理
（2）财务管理
（3）招商运营
四、精装修成品房及示范区的抢先策略
1、精装修成品房交付导致的流程再造
（1）精装修工程成本控制
（2）设计板块流程再造
（3）材设部品采购板块的流程再造
2、销售示范区的策划与抢先启动
（1）卖场及样板房策划先行
（2）精装修样板房的抢先开工
（3）房企各版块协作示范区“三边工程”的措施
3、精装修工程组织的策略先行
（1）精装成品房的报建策略
（2）精装成品房的工程组织
（3）精装成品房的验收和交付
五、工程准备阶段各版块的提速
1、工程进度计划管理
（1）以“快”为目标的工程组织策划
（2）工程施工总进度计划
（3）各项工程配套计划
2、成本控制&工程招采的协同
（1）招采策划及合约规划
（2）战略合作供应商
3、监理、施工单位进场及各项开工准备
4、取得《建设工程施工许可证》
5、抢跑开工的策略技巧及风险防范
六、实现快速开盘销售的各版块协作
1、加快达到核发《销许》的工程形象进度
2、快速取得《预售许可证》的报批技巧
3、营销板块的快速汇款策略
4、设计板块对快销策略的支持
5、工程板块对销售的支持
6、物业板块对销售的支持
七、加快工程建设和竣工交付的各版块协作
1、主体建安工程管理
（1）施工进度管理
（2）资金保障
（3）物业验收提早介入
2、管网配套工程的管理
（1）协调政府垄断配套资源
（2）提早进场措施
（3）交叉作业协同
3、园林景观工程的管理
（1）景园设计与材料苗木采购储备
（2）景园设计的施工跟踪协同
4、加快完成竣工验收备案
（1）综合验收
（2）成本管理与施工结算
（3）备案证明及《准住证》
八、实现项目快速开发的房企管理资源保障系统简述
1、管控链提效——房企管理平台搭建
（1）组织架构&管理资源配置
（2）计划管理流程
（3）成本管理流程
（4）绩效考核流程
2、价值链增值——项目管理全周期流程优化
（1）项目决策管理流程
（2）项目策划管理流程
（3）设计管理流程（精装修交房及示范区打造）
（4）工程管理流程
（5）营销管理流程
（6）客户关系管理流程
（7）商业、产业、养老等地产模式运作
3、供应链借力——房企外包管理系统完善
（1）外包管理流程
（2）战略供应商管理
项目协同管理系统
上一篇: 房地产项目前期策划（客户·造价·产品·运营4大定位）
下一篇: 创新管理与思维导图
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
