课程大纲：
甲方项目进度计划管理能力培训
课程大纲
一、房地产企业计划管理系统概述
1、关于计划
（1）PGCA管理循环
（2）“计划”的概念解读
（3）目标型计划的步骤与程序（7步骤）
（4）关于计划的实战对话
2、房地产企业计划管理
（1）计划管理的意义
（2）房企计划系统的构成
3、房地产项目管理——项目开发经营全景计划系统
（1）单一项目7个关键计划体系（目标&指标）
1、项目开发进度计划
案例详解：某项目开发进度计划成果
2、项目目标成本计划
3、项目资金投入计划
……
（2）工程进度计划管理VS项目现金流计划（投资盈利效率）
示例：开发商是如何赚钱的（盈利模式）？工程进度管理对此有何致命影响？
（3）项目全景计划的编制、平衡、各版本的审批 & 更新迭代
可研、策划阶段的工程进度计划编制
方案设计阶段的工程进度计划编制
施工图阶段的施工总进度计划编制
4、房地产企业管理——房地产公司四级计划管理系统
（1）一级计划——企业3-5年战略规划
（2）二级计划——公司年度经营计划体系
解读：集团总部（多项目房企），各项目开发全景计划的年度平衡和调整
（3）三级计划——部门（项目部）月度工作计划
（4）四级计划——个人（岗位）月度（周）工作计划
5、房企计划管理的组织、职责、权责
（1）计划（运营）管理部门的职责及权限
（2）工程管理人员的计划管理职责及权限
6、甲方进度计划管理VS乙方进度计划管理
（1）甲方工程管理人员的角色定位
（2）甲方如何对乙方的进度计划实施管理
二、项目开发进度计划管理
1、项目开发全过程目标分解
（1）一级节点（项目进度20个关键节点）
案例：策划版《项目开发进度总控大节点计划》
（2）二级节点（项目进度目标分解）
案例：烟台项目进度目标分解计划
（3）三级节点（目标任务的动作分解）
案例：烟台某项目计划动作分解（专项工作计划）
2、项目开发进度计划编制
（1）开发进度计划的4要素、SMART法则
（2）各级节点目标设定、拆分及动作分解
（3）任务资源 & 动作执行的责任人
（4）任务达成的工期 & 动作达成所需时间
（5）紧前条件的设定
（6）进度压缩、倒排工期的技巧和方法
3、项目开发进度计划的完善、调整、审定
4、项目开发进度计划VS工程进度计划
（1）工程建设策划（标段划分及动作分解）
（2）工程板块各部门工作职责边界（交接界面）确认
（3）工程进度的里程碑节点选取
（4）案例详解：某项目开发进度计划
5、实战演练：
受训企业实操项目的“开发进度计划”课堂点评、或现场实排（选取工程建设阶段）
三、项目工程进度计划的分解
1、项目施工总进度计划（项目工程管理总进度计划）
2、项目工程配套计划（工程进度的支持性计划）
（1）施工图纸交付计划
（2）工程报批报建计划
（3）总承包、分包商施工单位（监理）进场计划
（4）甲供材料设备进场计划
（5）乙供材限价计划
（6）资金计划
3、实战演练：
受训企业实操项目的“工程进度计划”课堂点评、或现场分解、实排；
四、项目工程进度计划的保障措施
1、工程招采环节的保障措施
（1）招标文件中进度目标的要约邀请
（2）施工组织设计的评审
2、工程合同缔约环节的保障措施
（1）总承包方施工进度计划的审核
（2）总承包方施工配套计划的确认
乙供材设选型、选样确认计划
工程样板计划
乙供材设进场计划
劳动力进场计划
3、工程合同履约过程的保障措施
（1）施工总进度计划监控
（2）计划调整
案例：江阴某项目进度拖期的调整决策
案例：天津某项目工程进度计划的主动调整
五、项目工程进度计划的执行、监控、考核
1、工程进度计划的月度分解
（1）项目部（工程部）月度工作计划
（2）工程管理部（采购合约部）月度工作计划
（3）设计部月度工作计划
（4）成本部月度工作计划
（5）报建部门月度工作计划
（6）……
2、月度部门（岗位）工作计划管理
（1）月度计划会议
（2）月度计划考核
3、工程进度计划的年度调整
4、工程进度计划的总结考核
六、总结
1、科学制定工程进度计划的关键点
2、工程管理中进度、质量、成本的辩证关系
3、互动答疑
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