课程大纲：

高效团队如何建设

【课程背景】
没有完美的个人，但可以有完美的团队。大雁之所以能长途跋涉几千公里，就是借助了团队的力量。在企业管理中，团队这种组织形式越来越普遍。首先是借助团队，可以产生1+1>2的效果。其次，团队这种组织形式，可以让组织更加扁平化，从而能更快地应对环境、市场和竞争对手的变化，在惨烈的市场竞争中占得先机。
【课程收益】
明确自己作为团队成员的角色和发挥*优势的自我定位
培养和增强团队协作意识
提升团队管理与领导的能力
充分认识高效团队的优势
增强团队的沟通能力，减少纠纷和争议。

【课程对象】企业中高层领导，各职能部门、直线部门负责人和优秀员工代表
【授课形式】课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
【课程时长】2天（6小时/天）

【课程大纲】
一、团队概述
1、团队的基本概念
2、团队构成5要素
3、团队类型
4、团队愿景的树立
5、团队成员的角色认知
9种团队角色测试（Bebi）
6、团队成员的沟通风格
DISC人际交流风格测试
7、团队建设方法
8、团队发展的五个阶段

二、高效团队管理
1、高效团队的特征GRIP模型
2、领导权力的构成
3、团队领导风格类型
4、情境领导
5、情境领导的基本出发点
6、情境领导的四种领导风格
7、情境领导的四个阶段
8、授权的艺术
9、结构性问题和非结构性问题分析
10、什么是结构性问题程序化处理

三、团队工作方法
1、团队协作
2、团队机制建设
3、完成团队工作的7步技巧
4、维护团队关系的7步技巧
5团队决策方法
头脑风暴法、纸片分析法、德尔斐法
6、影响团队决策效率的因素
7、会议干扰处理METHOD
8、团队中的冲突处理
案例：跨部门协作问题
9、约哈里窗的应用

四、团队精神的凝聚
1、企业文化与团队精神
2、建立团队精神
3、获取信任与尊重
建立信任的六项要诀
4、怎样增强团队的归属感和凝聚力
5、团队角色分工与团队责任

五、团队成员激励
1、五大经典激励理论简介
案例讨论：员工经历过的激励经历分享
2、主管和员工对相同激励措施的不同看法
3、激励的前提：了解员工需求
4、为什么要保留员工
5、新员工成本计算
案例讨论：如何留住老员工
讨论：员工为什么士气低落
6、员工士气低落的主要原因
7、激励和赞赏的益处
8、经理人为什么较少激励和赞赏员工
9、中基层经理无法采用的激励方法
10、中基层经理的激励菜单
11、脑力振荡：找出三十种激励和赞美的方法
12、优点大轰炸
13、经理激励部属的注意事项
14、赞赏与激励员工的十大心法
15、工作认可激励
16、员工关怀激励
17、学习和成长激励
18、企业文化建设
19、负激励的方法和步骤
20、如何利用员工的失误进行激励

高效团队如何建设