课程大纲：

绩效与激励课程  

针对问题>>
华为公司针对人力资源管理的难题，提出“以奋斗者为本”的核心理念
让18万员工拥有共同的价值观体系，也以18万人创造5216亿人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势，其高年薪制，45岁满八年退休制，10%末尾淘汰制，也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现！
华为与一般企业的绩效管理有什么区别？
绩效不是导向职责，而是导向价值创造
激励不是事后分配，而是与绩效无缝连接
不是直接分解到个人，而是先组织，再个人绩效
职能部门考核不是无病呻吟，而是导向业务成功

核心价值点>>
掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标；
掌握如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋；
掌握如何构建价值链上的利益共同体，达到利出一孔、力出一孔；
掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”；
 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

课程大纲

模块1：战略性绩效管理--全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
--华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺
一、大绩效管理：绩效是经营的结果
1、企业文化对绩效的影响       
2、商业模式对绩效的影响
3、战略对绩效的影响         
4、总结：绩效是经营的结果
二、绩效目标解码：全力创造价值
1、起点--客户价值 & 经营要素   
2、价值创造的关键活动    
3、绩效目标解码过程               
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效             
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则               
8、总结：对准商业价值的目标才有意义
三、评价绩效贡献：正确评价价值
1、组织绩效考核要点               
2、组织绩效考核方法
3、个人绩效考核要点               
4、个人绩效考核方法
5、误区1∽8                       
6、总结：如果没有正确的绩效评价…… 
四、绩效管理支撑：管理价值及分配
1、绩效管理的导向               
2、绩效管理全景图
3、组织绩效和个人绩效管理       
4、组织绩效管理程序
5、个人绩效管理程序             
6、价值分配：利益共同体
7、价值分配：激活各种价值创造的要素
8、价值分配：合理的薪酬结构
9、总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2：利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系
--如何通过合理的激励，让员工全身心投入工作，让组织导向冲锋
一、激励，为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系（激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施）
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
二、激励体系总体规划
1、基于战略的激励体系的结构
2、激励体系的作用定位
3、激励架构设计
4、构建价值链上的利益共同体，以达到利出一孔、力出一孔目的
三、华为物质激励实践
1、华为物质激励方面的实践经验
2、工资、奖金、长期激励（虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点）详细设计方案
四、华为非物质激励实践
1、非物质激励的观念与导向
2、非物质激励相关政策的建设与优化
3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段，以达到*激励效果

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