课程大纲：

企业如何管理创新培训班

课程目标:
通过本次课程企业领导可以得到思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。
熟悉了解变革的环境下，我们需要完成自身的三大转变。即：从经营机会向经营能力转变，从规模经营向健康经营转变，从稳态经营向转折经营转变。
深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。
剖析企业变革的阻力来自哪里？变革为什么会失败？领导心态的急躁、狂躁、烦躁、焦躁、暴躁，是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。

课程大纲:
导言：我们面临的困境与挑战
第一部分、反思：野蛮生长与思维突破
回到本原：核心问题与关键要素
空间解构：企业成长的三维关联
时间纵览：生命周期与面临问题
野蛮生长：生存社会到消费社会
环境变化：宏观趋势与微观生态
内生困境：中国民企的成长局限
变革之道：经营思维的六大转变

第二部分、建构：核心能力与企业健康
变革导向：四维模型检测能力
老板角色：个人中心组织为王
变革关键：1——标杆学习
变革关键：2——差异优势
变革关键：3——系统优化
变革关键：4——知行合一
变革关键：5——持续发展
企业衰败：前车之鉴后世之师
变革之法：如何从优秀到卓越

第三部分、操作：实施变革与过程管控
成长逻辑：三轮驱动
战略转型：三条道路
多元悖论：孰对孰错
多元扩张：六大节点
组织变革：三种方式
网络时代：三大特征
业务创新：四种策略
移动互联：创新四要
变革失败：三大原因
变革之术：六大关键

第四部分、升华：中层领导与个人修炼
攘外安内：面对变化三种态度
共同语言：领导变革的方法论
系统推进：组织成长四大抓手
以刑为体：体系建设与法治精神
以礼为翼：团队建设与人才队伍
以知为时：学习能力与创新管理
以德为循：使命提升与文化追求
引领团队：推动变革三种路径
道生本立：领导境界三度要求
变革之路：企业变革三种特征

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