课程大纲：

员工执行管控培训

【课程背景】
-为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
-为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？
-为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？
-为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？
-为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？
-为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？
企业的团队执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神，提升团队执行力，才能实现企业快速发展的目标。
我们知道，团队的执行力与很多原因有关系，通过多年研究和培训的经验，综合国内外大量的有关执行力方面的训练，总结出企业的执行力主要和以下5大因素有关：

【课程收益】
1：在员工执行过程中有效培养员工积极负责的执行理念与心态，建立员工的责任体系
2：在员工执行过程中帮助员工制定SMART绩效目标及目标的有效分解
3：在员工执行过程中有效运用4R绩效目标追踪系统全方位的对员工的执行进行有效的管控
4：在员工执行过程中运用员工员工辅导技巧，化解员工执行过程中的情绪及激发员工执行中的思考及意愿
5：在员工执行过程运用BIA积极性赞美及BID有效批评技巧促进员工行动
6：在实际管理工作中运用授权的技巧与方法，赋予员工责任与使命

【课程大纲】:
员工执行力管控的五大途径
途径一：执行理念的建立
1：认知执行  —— 揭秘高绩效团队的执行秘籍
2：积极负责的心态--表面负责任和真正负责任的区别
3：执行的根基--员工责任体系的建立
评价真正负责任的基础就是一切有利于岗位及组织绩效目标的实现
案例：西点军校的执行理念及三星库管发货背后的思考

途径二：执行目标的制定与分解
1：有效目标的制定——SMARR目标制定及演练
2：目标的计划的流程分解--目标关键点与关键行为的把控
3：目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏
4：计划执行分解的工具---- 5W2H让计划执行落地
核心工具：SMART及有效目标识别及分解

途径三：4R体系-执行管控的落地工具
RI:定义结果； R2:一对一责任； R3:过程追踪； R4:有效激励
1：结果误区--结果不等式
结果不等式-任务≠结果；态度≠结果；职责≠结果
2：定义结果--结果的三要素组成及识别
3：一对一责任-- 锁定猴子的归宿
海尔员工问责方式
4：过程追踪-有效追踪的关键点把控
过程追踪过程时间点、任务点、风险点的把控
5：及时奖惩--人的一生都在寻找成就感
核心工具：4R目标及执行管理技术

途径四：执行过程中员工的情绪处理及深度倾听的定义
深度倾听---打开员工心扉，有力提问--启发员工思考，有效反馈促进员工行动
1：深度倾听的定义
深度倾听的逻辑分解
深度倾听化解员工抱怨，获取被理解体验的方法
核心工具：基于NLP员工情绪处理技巧
2：有力提问--启发员工思考的技术
有力提问的定义
有力提问三种问题导向的训练与讲解
核心工具：基于人性5层次的提问技巧—利用人性的思维方式调动员工工作意愿

途径五：执行过程中员工的激励技巧
1：探寻团队激励的源泉——员工您到底需要什么
2：了解激励的原则方法——激励模型
3：不同层次员工的不同需求—个性化激励
4：沟通对话激励法—激励的对话艺术
5：解读有效激励的策略——常见模式的分析与解读
6：不同员工个性的激励技巧
核心工具---基于人性需求的探索及发问技术

员工执行管控培训