课程大纲：

战略复盘课程班

课程内容：
第一模块：战略复盘基本原理
一、企业战略复盘的意义
1）企业战略及其复盘的意义
2）战略复盘是企业经营的方法论
1、什么是复盘
1）复盘的由来
2）复盘的过程
3）复盘的作用
4）复盘的应用（C公司的复盘案例）
2、复盘的思想内涵（选择授课公司的案例进行实操训练）
1自我审查
2发现问题
3找出方法
4解决问题
3、战略复盘与战略沙盘
1战略复盘是事后重来
2战略沙盘是事前预测

第二模块:企业战略复盘操作实务
一、企业战略复盘的三种类型
1自我复盘
2团队复盘
3复盘他人
二、 企业战略复盘中的三种角色
1引导人
2设问人
3叙述人
三、 企业战略复盘的基本内容
1过程复盘
2事件复盘
3销售复盘
4策划复盘
四、企业战略复盘的两种方法
1情境重现法
2关键点法
五、企业战略复盘的五个步骤
1回顾目标
2评估结果
3分析原因
4总结经验
5复盘归档

第三模块：企业战略复盘提升路径
一、 成功天资复盘
1天资过人的不复盘之误
2天资平平的复盘之功
二、 新思路决定新出路
1判断思路的正确性
2启发思路才能找到出路
三、 战略复盘思维训练
1战略失败的原因
2旁观者的视角
3知识复盘思维训练
4案例复盘思维训练
5复盘的三个问题清单
四、 战略复盘需要不断地“折腾”
1持续复盘才是王道
2如何进行持续复盘
五、企业生命不息，战略复盘不止
1警惕企业“温水煮青蛙”
2复盘是企业永续发展的保证
3创业者要学会复盘反思
最后部分：战略复盘案例选编
第一节 柳传志环：联想人的做事方式
1“柳传志环”的含义
2联想人的“做事”风格
第二节 华为：复盘任正非发展思维
1华为的历史阶段
2复盘任正非不同阶段的发展思维
第三节 奇虎：周鸿神复盘“买狗记”和“免费”
1周鸿袜复盘“买狗记”
2周鸿神复盘“免费”战略
第四节 百度：复盘李彦宏布局移动战略
1技术驱动
2资本运作
3生态圈建设
4组织架构
5复盘百度产品与服务
6用户入口
第五节 格兰仕：复盘格兰仕的自我颠覆
1血海与蓝海
2产品集聚与*性价比
3互联网与用户至上
第六节 海尔：复盘海尔互联网化实践
1企业组织创新
2搭建创客平台
3“人单合一”模式
4海尔的人人创客
5海尔制造业的未来
第七节 丰田：复盘丰田5why分析法
15why分析法产生的历史背景
25why分析法在丰田的运用
3贯穿丰田的“十大意识”

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