课程大纲：

公司高效团队建设与管理培训

【课程收益】
了解团队的基本概念。
理解高绩效团队的特征。
理解、掌握高绩效团队建设和管理要领。
学会高绩效团队沟通的方法和技巧，提高沟通效率和效果。
掌握团队激励的工具。
理解、掌握高绩效团队的日常管理技能。

【课程大纲】
课前准备：
1、分组
2、总裁心中的高效团队：
我认为具备特点的团队是高效团队。
3、请写出团队管理中常见的问题。

第一部分   民企管理现状
一、民企的发展阶段
二、民企面临的问题
三、国内民企现状
第二部分     团队的认识
一、什么是团队
二、团队形成的过程
三、团队成熟的模型
案例：10分钟的悲剧
第三部分     高效团队构建
一、企业选人：民企需要什么样的人？团队需要什么样的人？
案例：团队不同成员的价值
二、企业如何吸引有用之才
国内职业人现状
有价值的人才需求：待遇和平台
案例：胖东来与海底捞

第四部分     高效团队建设
一、企业在不同阶段需求不同团队结构
初创期
成长期
成熟期
转型期
二、团队角色定位
企业家对团队的影响
企业高中基层的角色与定位
高层的价值观是文化建立的过程，文化决定团队实力
团队精神取决于团队领导者
三、沟通
小组活动：沟通漏斗
企业的大部分问题可以归结到沟通问题
哪些行为会影响沟通
领导者对企业内部沟通的导向引领
不同下属的沟通方式
中国传统文化下的沟通技巧

四、执行力
小组活动：你认为高执行力有什么特点？
执行力的影响因素
提高执行力的*目的：成本与效率
提高执行力靠什么（人、机制与系统、文化）
员工有执行的能力吗
员工有执行的意愿吗
高执行力的员工有平台和收益吗
人的惰性、责任系统：流程与制度、检查和跟踪系统、激励系统
执行文化：成于细节
五、下属激励
小组活动：什么样的激励措施能让下属
马斯洛需求理论
制度激励和感情激励
六、授权
该不该授权
哪些人需要授权、哪些工作如有授权
怎么授权
七、团队冲突
团队成员与企业价值观的冲突
新生代的价值观冲突与管理
解决冲突的技巧
教练式管理

第五部分   高效团队管理15条
一、提升自身修养，塑造无形企业文化（文化之树）
二、以计划为推手推动企业管理水平和团队建设
三、安排工作详尽，明确标准、时限，责任
四、定期对公司管理、流程进行总结、反思和改善，包括对已完成的工作（日本的反省）
五、将公司管理重点放在中层上，提升中层素质和职业能力
六、对下属工作有效监控：工作分两个环节，第一个是形成思路，反复沟通，第二是下属自行制定详细计划并推进，监控关键点（适度放权）
七、关注细节的执行结果
八、要求员工积极主动的找直接上级沟通工作思路和困难
九、建立追责制度（配合、信息传递、工作失误）
十、建立及时奖励机制（及时表扬、物质奖励，正能量导向）
十一、高层坚决支持中层管理者敢于面对人、事问题
十二、坚持解决管理变革过程中的各种困难，而不是放弃
十三、吸引人才加入公司，逐步更替公司人力结构
十四、给有悟性和潜力的基层员工大胆创造机会
十五、给团队一个希望并带领全体去实现希望，但不轻易承诺

公司高效团队建设与管理培训