课程大纲：

运营领导力培训

企业或部门的运营是获得经营成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬头看路意识，习惯于低头拉车，企业运营也普遍处于中低层次运作阶段。中高级主管有必要抬头看路，掌握有效提升运营效率和竞争力的方法。
十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
 本课程主要面对企业中高管及相关储备人才，通过训战结合，辅导学员现场应用工具建设运营品牌，有效提升运营效率和竞争力。

培训目标：
1、理解运营领导力的核心内容及重要性，掌握运营领导力提升的核心思路；
2、掌握运营战略规划技巧，能够把握趋势找到战略机会；
3、掌握核心能力建设技巧，明确强化竞争力的策略；
4、掌握战略执行力建设技巧，明确战略执行力建设思路；
5、掌握运营管理核心要点及率队超越技巧，能带领团队以绩效和竞争力提升为核心，分项快速超越先进企业直至*。
培训对象：中高管及相关储备干部
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练

课程大纲：
一、运营领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、运营领导力的本质及意义
4、运营领导力与经营加速
5、如何提升运营领导力
二、运营战略规划
1、客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2、SWOT分析：战略举措
3、五力分析：竞争策略
4、战略定位
5、组织架构与运作模式
6、运营规划
演练&辅导：本单位运营战略规划

三、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导：本单位核心能力建设策略
四、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导：本单位战略执行力建设策略

五、率队超越
1、运营管理
1.1机制优化
1.2团队建设
1.3资源管理
1.4计划管理
1.5运营品牌打造
2、全面降本增效法
3、对标超越法
4、率队超越项目实战技巧
演练&辅导：本单位超越项目实战演练

运营领导力培训