课程大纲：

制造企业精益转

课程大纲：
上午内容提要与安排介绍
参加本次活动的目的
分组选组长
精益转型有路线图吗？
 -制造企业的营运目的是什么？
 -丰田汽车-TPS-TTW-精益企业
 -精益转型的方向
 -精益转型的条件
关于精益转型
转型问题#1——目的
 -目的与案例介绍
 -现场讨论
转型问题#2——流程
 -问题、范围、价值流
午餐时间
下午转型问题#3——人员
 -问题介绍
 -关于员工能力发展
 -构建员工能力
转型问题#4——管理系统与领导行为
 管理系统
 -为什么维持转型成果很困难？
 -问题提出
 -需要哪些管理系统？
领导行为
 -问题提出
 -传统领导行为与丰田领导行为
 -期望的领导行为
转型问题#5——基本价值观
 -思考丰田系统
 -问题提出
 -期望的思维
总结——五问法——转型模型
视频播放
传统企业精益转型的挑战
 -讨论
 -挑战统计结果
 -技术技能vs人际技能
 -为什么现实转型很挑战体会
今天活动总结
转型共识介绍
讲师介绍：
曾先生拥有20年营运管理经验，曾在Timken和Donaldson公司担任工厂和大中华区精益推广负责人，期间获取丰富的实战经验；通过五年努力，他成功地帮助工厂从“传统运营”转型为“精益运营”，获得“全球精益转型*工厂”。
曾先生通过“实战化的精益实施经验”、“本土化的企业文化”、“精益人才培养”，致力于帮助客户共同实践精益转型，为中国制造业注入正能量。他的专业辅导集中在“现场改善和班组长技能认证”、“企业价值流管理导入”、以及“帮助企业建立精益团队”等基础工作。
精益六西格玛黑带大师；“2010年、2014年全球精益峰会(LEC)”演讲嘉宾；拥有澳门科技大学MBA学位。他的成功精益案例已被收录于《学习观察》中文版。
授课风格：
知识渊博、思路清晰、逻辑严密、善于针对性解决学员问题。能够将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值。*特点是结合大量亲身实践的案例，并借助现场模拟演练，采用互动式授课方式，让学员在动手操作中学习，受到学员与企业的一致好评，课程一直保持极高的满意率。
服务客户：
华晨宝马汽车有限公司、东风悦达起亚汽车有限公司、乔治费歇尔汽车产品集团、梅思安（中国）安全设备有限公司、台州亨利技术制冷机械有限公司、铁姆肯(Timken)轴承、唐纳森(Donaldson)、江苏帝达贝轴承、锐科科技、礼恩派华光汽车部件、阿斯特拉、富士胶片印版（中国）有限公司、江苏统一马口铁有限公司、格兰富水泵有限公司、派克汉尼汾Parker Hannifin 、常州光洋轴承、上海人本集团、奥林燃烧器有限公司、贵弥功无锡有限公司、常州东风轴承、伊顿工业（无锡）有限公司……...

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