课程大纲：

互联网思维下的企业管理创新学习

课程背景：
短短十年，互联网+浪潮已对几乎所有行业的经营竞争规则，产生了无法忽略且不可逆的变革影响，“去中心/去边界/去中介”的互联网典型属性已变得人人皆知。成功拥抱互联网+，意味着将业务产品在线化、促进与用户的深入持续互动、增强产业链条的网络协同效应等战略方向，成了众多企业首要关注的发展重点。
同时，值得我们深入研究的是，这些战略方向有效达成的能力条件是什么？互联网高科技公司为什么如此重视快速迭代与高效协同？… 这背后，正是“管理”二字的效能所在。高品质的管理意味着把方向愿景从想法落地为现实，包含了管理工作的“信度”与“效度”，前者代表了对复杂管理问题的分析解决能力，后者代表了管理过程中多方协同能力。

课程收益：
● 对互联网时代中敏捷协同的管理思维与方法，获取全新的认知，对曾经出现的管理类问题，能运用全新高效的视角拆解与分析
● 熟练运用数据信息逻辑化与行动学习协同化的手段，从准度与效度方面，显着提升等各职能模块的管理效率
● 企业各部门间产生一致的管理思维基础与共享的话题体系，跨部门协作变得更加高效与务实，形成坚实稳固与灵活应变兼顾的管理体系

课程模型：
● 传统KPI业绩模型
● 传统目标衡量SMART模型
● 产品迭代MVP模型
● 行动学习L=P+Q+R模型
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业主、企业中高层、各业务模块负责人及团队重要成员
课程方式：讲师讲述、案例分析、分组研讨、行动学习、互动答疑等。

课程大纲
第一讲：管理创新 —— 互联网+时代的企业硬实力
一、极度冗余：互联网时代带来巨量信息爆炸的影响
1. 数据信息量多了，决策就更容易吗？
2. 信息熵：企业管理发展的慢性毒药
3. 管理难度从简单线性变成复杂多变
二、进化与竞争：互联网+对传统商业逻辑的不可逆改写
1. 消费者已死，用户崛起
2. 互联网的“联-互-网”递进效应
3. 高效管理：建立与用户持续深度交互的*方式
三、敏捷协同式管理：准度与效度的管理能力双螺旋
1. 管理创新的信度：数据逻辑化思维
2. 管理创新的效度：行动学习式协同

第二讲：管理创新的信度：数据逻辑化思维
一、数据逻辑化思维培养的难点本质
1. 思考的快与慢：热系统与冷系统
2. 数据逻辑化的五块绊脚石
3. 数据逻辑化的管理思维“三板斧”

二、数据逻辑化思维之“养感”
1. 建立目标驱动的数据感
2. 传统KPI业绩评估方式的潜在缺漏
3. 目标驱动从KPI到KPI+OKR
4. 用现成的工具/平台训练数据敏感度

三、数据逻辑化思维之“解构”
1. 深入解构问题的能力缺乏之殇
2. 单一事件型对象的解构工具
3. 复杂型管理对象的解构工具
4. 聚焦型管理对象的解构工具
5. 人员效能型对象的解构工具

四、数据逻辑化思维之“建模”
1. 简化认知与建模的关系
2. 模型化思维与学习三层次
3. 模型化思维与产品MVP原理
4. 建模与商业问题的解决

第三讲：管理创新的效度：行动学习式协同
一、共享愿景与共予承诺
1. 常见的低效管理协同场景
2. 高效能管理协同的关键词
3. 高效能管理协同的框架与结构

二、共策剖析
1. “群策群力”不等于“逛自由市场”
2. 避免相互评判，专注于输出思路，归纳整理
3. 清晰有效的分析工具：SWOT+PR工具

三、共创方案
1. 高品质管理行动方案的几大不可缺元素
2. 行动方案从SMART到SMART+FISH升级
3. SMART+FISH之F
4. SMART+FISH之I
5. SMART+FISH之S
6. SMART+FISH之H

四、共行实践与共思反馈
1. 未完成目标时的有效惩罚技巧
2. 节点复盘的意义与方式
3. 构建学习分享库，形成系统化知识储备

林海老师  互联网+创新实战专家
● 曾任阿里巴巴、腾讯实战型资深经理人
● 现任估值6.5亿创新型企业合伙人
● 近十五年产品创新与营销创新实战经验
● 北京大学汇丰商学院总裁班特邀讲师
● WIAL国际行动学习协会认证教练
● ICF认证国际教练、AACTP认证行动学习促动师
● 华中科技大学传播学硕士、电子工程本科
● 多家五百强企业高管签约教练及特别顾问
● 课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具

典型培训项目履历：
◆ 大连市政府高级经理人学院特聘导师
◆ 中国移动“互联网进阶人才培养”项目导师
◆ 美的集团“远航计划”项目导师
◆ 百度集团西南区“营销管理人员训练营”导师
◆ 巨人网络高层管理人员“buff叠加”项目导师
◆ 中国银行上海分行互联网金融产品经理项目导师
◆ 易鑫金融集团“中层鑫动力”项目导师
◆ 中山大学、深圳清华大学研究院总裁班“互联网运营”项目导师

职业履历：
-现任埃微信息技术有限公司首席用户体验官/合伙人
-曾任阿里巴巴天猫事业群品牌合作高级专家、广告营收事业群类目总监
-曾任腾讯网络媒体事业群华南区市场总监
-曾任联势网络科技有限公司副总裁/合伙人
林海老师拥有近15年互联网行业产品创新与营销创新履历，经验覆盖*的网络媒体、电商平台及O2O系统，对互联网整合营销及产品创新实践有着扎实积累。更是“敏捷式创新”的传授者，拥有针对金融、通信、汽车、航空、快消、家居建材、服装等多个传统行业，客户的产品与营销创新成功案例。曾为中国移动、中移互联网公司、交通银行、美的集团、富力地产、中国邮政等多家500强及行业领军企业进行互联网创新营销培训。

实战经验：
◆ 现任估值6.5亿创新型企业合伙人
埃微信息技术有限公司副总裁/合伙人，该公司在运动健康穿戴式设备及运动健康大数据领域拥有超过600万用户量，全面负责全新系列产品的上市发布。
◆ *互联网公司实战型资深经理人
曾任阿里巴巴、腾讯的核心业务部门高管，因突出团队绩效荣获腾讯“高级副总裁奖”，带领团队多次参与策划执行阿里巴巴年度重大营销活动，以硬朗作风和突出效能，屡获内部嘉奖
◆ 500强企业高管签约教练及特别顾问
美的集团、创维集团、无限极集团、国泰航空、百胜餐饮集团、飞利浦、葛兰素史克等多家500强企业高管签约教练及特别顾问。
◆ 行动学习资深促动师与ICF认证国际专业教练等权威认证
ICF国际教练联合会认证专业教练、WIAL国际行动学习协会认证教练、AACTP*培训认证协会认证行动学习促动师

授课特点：
◆ 授课形式：课程讲授深度融合“教练引导+行动学习”工具，以“倍增实效”为目标，以自身亲历完成的实战案例为主要佐证，为学员提供第一手的详尽思路与案例资料
◆ 授课风格：典型互联网人的激情与务实在授课过程中充分得以体现，将“逻辑清晰立体”和“表达幽默生动”合二为一，提供有料、有趣、有效的高营养内容
◆ 课程独特性：直指课程主体核心，从思路结构、案例选择、落地方法等方面，追求“场景化+敏捷化+效用化”，与时下泛滥的“鸡汤+鸡血”课程做明显区别，全力实现“趣学-效用”的课程目标，达到。

部分返聘客户：
互联网企业：百度集团、巨人网络、宠爱堡、前程无忧、麦达数字、六度人和、斐讯科技、景心科技、土巴兔、团贷网、易鑫集团、思齐等
消费类电子企业：美的集团、创维集团、长城集团等
通信运营商企业：广东移动、广西移动、浙江移动、江西移动、湖北移动、云南移动、山东移动、中移互联网公司、湖南联通、浙江联通等
金融保险企业：中国银行、人保寿险、邮储银行、交通银行、乔迪金控等
其他企业：无限极集团、南方传媒集团、富力地产、海尔地产、百胜餐饮集团、中国邮政、东风日产、达能集团、大自然地板、南方航空、西部航空、国泰航空、科发源、艺星医美等

互联网思维下的企业管理创新学习