课程大纲：

人力资源成本管控培训课

课程大纲
第一讲建立人力资源管理盈利思维
1关于HRM的那些“收益”
2人力资源如何支撑企业战略和企业运营
3人力资源质量支撑企业效益
4“盈利”性人力资源管理的三大路径

第二讲人力资源成本管控与盈利目标定位
1如何建立人力成本结构及走势分析数据
2如何提取、测算人力成本项目数据
3与企业盈利链接的人力资源价值指标
人效的概念与内涵
衡量企业人效水平的五大常用指标
4标杆研究与对标分析
5明确人力成本管控与盈利的目标主题
【案例研讨】：鱼骨分析法界定人力成本管控与盈利项目
6人力资源成本管控与盈利目标定位

第三讲盈利HR—高效组织设计与资源优化配置
1组织结构效率6数据法则
2组织结构宽度及深度分析与验证
层级过度
扁平过度
3企业组织结构形式的适用性分析
4岗位配置的原则与标准
人岗优化及其分配的三种境界
人岗优化的原则：够用＋少
岗位配置的1项核心量化依据
人员结构控制及定编的四种方法：
业务数据分析（营销）；劳动效率定编（生产）
同业比例法（职能管理）；预算控制法（通用）
【案例分享】:人岗配置优化示例

第四讲盈利HR—员工招聘成本效益分析
1怎样低费高效得到我们的人才
招聘渠道/成本/效率数据比较分析
2怎样准确定位我们的人才
留者跟踪：绩效/素质
走者跟踪：原因分析

第五讲盈利HR—员工培训成本效益分析
1培训成本及其结构
2满意度调查分析与改进
3学习评估的方法与收益分析
4行为评估方法与收益分析（绩效/素质比较）
5经营分析评估的方法与收益分析
评估的方法(控制与实验)
体现收益的指标（提升与回报）

第六讲盈利HR—公平/规范性薪酬设计与管理
1如何设计公平性薪酬等级/标准
成本管控下如何激励（差异化策略）
2如何建立差异化激励性薪酬结构
3以能力素质为导向的定薪方法
岗位胜任素质模型建立的步骤与技术方法
胜任素质模型的应用技术
4薪点制薪酬设计与管控模式
5如何规范性调薪
6奖项设计与发放的管理方法
7部门工资总额的激励性管控策略
【案例分享】:为何主动减员？

第七讲盈利HR—目标（预算）与绩效管理
1如何分解管控目标
2如何建立目标衡量标准（宽严程度）
3如何保障绩效信息的真实客观性（下对上）
4绩效管理制度优化与精简模式选择
5如何管控总体与部门绩效薪
6如何使管理者利益与企业效益关联
【课堂演练】:为部门/岗位设定目标与衡量标准

第八讲盈利HR—非经济手段激励员工
1良好内部沟通关系凝聚、激发员工
如何满足员工多层次需求
沟通的双70定律
关注员工的“关心”
如何让员工参与管理
2人尽其才，才尽其用
员工职业发展的目标与路径
如何建立职系专业通道
如何设计员工专业发展通路
专业通道的建立与晋升规则
【案例分享】:如何根据素质状况发展员工？

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