课程大纲：

如何做一个合格的管理者培训

【课程背景】
   据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据*《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。为什么会这样？
众多初创企业老板都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进的管理理念及企业运营操作经验，如：如何做好企业定位？如何做好营销管理？如何选人、用人、育人、留人？如何激励团队？如何管理数据？如何完成企业转型？他们没有在企业的不同阶段打造与企业发展相适应的管理模式及运作方式。最终导致企业很难做大做强，甚至是中途夭折，更何谈如何打造百年企业、基业长青？
所以，初创企业老板必须与时俱进，改变企业运营管理思维，强化企业统筹能力，推动企业完成良性发展，实际企业持续盈利。

【课程核心内容】
（一）老板创业型态
   1.复制型创业
   2.模仿型创业
   3.安定型创业
   4.冒险型创业
     注：结合实际案例，分析各类创业型态的优缺点！

（二）初创企业模式
   1.家族式模式
   2.友情化模式
   3.人情化模式
   4.随机化模式
   5.制度化模式
   6.混合型模式
注：讲述企业不同阶段各类运营管理模式的利弊！

（三）创业定位与转型思考
1.生产型企业
  1.1重视品牌核心竞争力；
  1.2产品销售模式多元化；
  1.3产品功能科技自动化；
  1.4经营利润更加透明化；
  1.5生产成本降低紧迫性。
注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！
2.销售型企业
  2.1注重品牌化运营；
  2.2规模化运营优势；
  2.3营销服务科技化；
2.4客户服务精细化；
2.5共享经济社会化。
注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！
3.服务型企业
  2.1注重品牌化运营；
  2.2多元化运营趋势；
  2.3服务内容多样化；
2.4客户服务精细化；
2.5资源整合价值化。
注：讲述各方面标杆案例，改变学员意识！

（四）  企业分析与转型突破
1.企业发展阶段曲线描绘：
2.企业经营现状系统分析：趋势与政策、竞争对手、发达地区行情；
3.企业核心优势劣势分析：SWOT分析；
3.企业盈利模式优化分析：

（五）  老板个人成长与突破
1. 老板---学习与蜕变
2. 老板---人脉与圈子
3. 老板---战略与视野
4. 老板---股东与合力
5. 老板---用人与放权
6. 老板---数据与监控
7. 老板---绩效与激励
8. 老板---愿景与平台

【课程时间】
1、授课时间：7-7.5小时
2、现场讨论及咨询：0.5小时

【课程特色】
1、通俗易懂：针对中国中小微企业的接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；
2、思想震憾：叶老师用他十五年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何剖析中小企业发展阶段问题，并提出立马见效的解决思路；
3、完全实战：叶老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。
4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。

如何做一个合格的管理者培训