课程大纲：

管理能力提升培训课

本方案根据企业方的需求及与对方培训负责人沟通后所制定的以下两种方案：
第一种方案：针对于管理层刚刚进入管理岗位，对于管理者所需要具备的能力及新的管理环境的不适应，对其进行前期的管理知识培训，以便于能够更快速的融入到企业管理工作中。
一、培训主题：管理者管理能力提升
二、培训方案如下：
课程内容课程时间 （天）课程目的

管理者的角色认知与职业素养
1、使新进入管理岗位的管理者对自我角色有所认知
2、明确管理者在管理中所处的位置 
3、明确管理者的责、权、利
4、管理者应具备的职业素养

管理者的管理工具
1、提升时间管理能力
2、提升目标管理能力
3、提升计划管理能力
4、提升情绪与压力管理能力
5、提升沟通管理能力

管理者团队管理
1、提升培育员工的能力
2、提升解决问题的管理能力
3、提升授权的能力
4、提升激励员工的能力
5、提升下达任务的能力

管理者职场礼仪
1、学会在职场中应具备的礼仪
2、提高礼仪规范

促动式管理者能力提升
1、学会运用促动技术（行动学习）管理团队
2、学会二至三种在管理中行之有效的促动技术
3、复盘技术：对结果做出有效的评估
4、群策群力：如何制定有效的计划
5、团队共创：让所有人快速达成共识

第二种方案：本方案是一个长期的方案，我们将陪同企业共同成长，我们将培同企业新上岗的管理人员共同成长，培同新上岗的管理人员共同渡过激情期、困惑期、失败期、成功期。
一、上岗前进行初期的培训，针对于新上岗的管理者，对于在管理工作中所遇到的问题，及所需要的工具进行前期培训，让其在上岗之前能力及心智有所提升。
课程内容课程时间 （天）课程目的
管理者自我角色认知与能力提升

一、角色认知
1、使新进入管理岗位的管理者对自我角色有所认知
2、明确管理者在管理中所处的位置 
3、明确管理者的责、权、利

二、管理工具
1、提升时间管理能力
2、提升目标管理能力
3、提升计划管理能力
4、提升情绪与压力管理能力
5、提升沟通管理能力

三、团队管理
1、提升培育员工的能力
2、提升解决问题的管理能力
3、提升授权的能力
4、提升激励员工的能力
5、提升下达任务的能力

四、上岗后将进行不间断的辅导，时间为每半月一次辅导，把所有管理者请回到我们的课学堂中来，让他们就在工作中所发生的实际问题及案例，进行有效的分析，我们将会请专业的团队管理人员针对学员所反应的问题进行有效的解析，并给出指导性的方案，及针对他们在管理中所面临的能力不足，或处理不当的情况给与有效的培训，进一步的提升他们的管理能力。
此辅导为期为6个月，因为任何一个管理者在进入新的团队及岗位时都会一个适应期，此适应期为6个月，当6个月结束后，无论是心理还是身体，对于所处的环境都将达到最好的融合，所以我们的辅导只进行6个月的时间，每半月为一次。

管理能力提升培训课