课程大纲：

领导力短训营

【课程收益】
1、开发、修炼、培育企业领导力；
2、高潜质领导人的领导艺术的提升；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
4、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；
5、认识并诊断员工准备度并学会选择适合的领导风格；
6、修炼中层管理人员的领导行为风格，提升综合领导力。
【课程时间】2天

【课程大纲】
第一部分：领导力概述与领导者特质
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
2、领导的概念、本质与职能

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静

第二部分：领导风格与领导思维方法
一、领导风格类型
1、集权型
2、参与型
3、宽容型
4、权变型

二、情景领导风格
引言：风靡世界的情境领导
1、关系行为
2、任务行为
3、四种领导模式S1—S4
案例讨论：某经理的情景领导

三、领导工作的思维方法
1、系统论方法：注重结构，注重层次
2、预见论方法：审时度势，预见预知
3、弹性论方法：利取*，害取最小
4、蓝海论方法：提高市场判断能力
5、竞争论方法：提高市场驾驭能力

第三部分：领导艺术修炼
一、领导识人艺术
1、相信身边有人才
2、识别人才有方法
分享：识别人才的八大误区
分享：识别人才的七种方法

二、领导用人的艺术
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之术
4、具保护人才之魄
案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工

三、领导协调的艺术
1、领导协调的作用
2、领导协调的类型
3、领导协调的方式
4、领导对下协调的艺术
5、领导对上协调的艺术
6、领导平级协调的艺术

四、干部沟通的技巧
1、如何与上级沟通
2、如何与同级沟通
3、如何与下级沟通

五、艺术地化解冲突
1、掌握解决矛盾冲突的艺术
2、协调与上级之间冲突的艺术
3、协调与同级之间冲突的艺术
4、协调与下级之间冲突的艺术

六、领导授权与控制的艺术
1、领导授权的艺术
（1）领导要有帅才观
（2）领导要学会合理授权
（3）授权要把握好六大原则
2、领导控制的艺术
（1）领导控制应做到以信立威
（2）领导控制应做到赏罚分明
（3）如何进行有效的领导控制？
（4）领导控制应善用柔性软控制

第四部分：领导力与领导素质开发篇
一、从管理者走向领导者
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

二、领导者的素质修炼
1、*企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

三、员工准备度
1、什么是员工准备度
2、员工准备度的观察
3、员工准备度诊断与领导风格匹配
4、不同气质类型领导的相处之道

四、西点领导力提升的五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

五、修炼领导力的五个步骤
1、激发生命潜能
2、突破思维界限，构建商业模式
3、脱胎换骨成“真人”
4、经营人才
5、勇于变革

六、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

七、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

领导力短训营