课程大纲：

如何在组织中成就卓越培训

课程对象：
董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理及对领导力感兴趣的人员
课程目的：
领导者会建立共同的愿景，引领领团队明晰方向
课程名称：
《卓越领导力——如何在组织中成就卓越》

课程背景：
面对多变和不确定的时代，所有的领导者都面临自己的挑战，但不是所有的领导者都知道如何应对这样的挑战的，如果你期望成为一名优秀的领导者，如果你需要一些实用的、有价值的指导，如果你想从管理者中解脱出来等，本课程正是你所期望的，它可以给你以帮助，不仅能帮助你成为一名优秀的领导者，而且还可以帮助你激发你的团队，让他们成就一番事业，还能帮助你从管理者中解脱出来，成为真正的卓越领导者，成就组织的卓越。
培训对象：
董事长、总经理、副总经理、总监、各部门经理及对领导力感兴趣的人员

培训效果/目标：
.领导者认清自己的价值观，发挥价值观的作用
.领导者会建立共同的愿景，引领领团队明晰方向
.领导者面对困难敢于挑战，带领团队前行
.领导者学会鼓励人心，营造良好的氛围

教学方式：课堂讲授、情景再现、实践练习、引导互动、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等
课程特色：
.剖析领导力的本质，把领导力与管理力区分开来
.为领导力修炼提供了指引框架
.多种方法教学，实战、实用

课程大纲：
第一部分在组织中成就卓越
第1章领导者的*状态
1.1什么是领导力
1.2领导者与管理者的区别
1.3卓越领导力模型
1.4五种习惯行为创造卓越
1.5卓越领导者的十个承诺
第2章信誉是领导力的基石
2.1希望从领导者身上看到和敬佩的品质
2.2信誉是领导力的基石
第二部分以身作则
第3章明确价值观
3.1找到自己的声音
3.2明确共同的价值观
第4章树立榜样
4.1践行共同的价值观
4.2教导他人践行共同的价值观

第三部分共启愿景
第5章展望未来
5.1想象未来各种可能的画面
5.5找到共同的目标
第6章感召他人
6.1描绘共同的理想
6.2使愿景形象化
第四部分挑战现状
第7章猎寻外部机会
7.1掌握主动
7.2观察外界
第8章尝试并承担风险
8.1赢取小小成功
8.2从实践中学习

第五部分使众人行
第9章促进协作
9.1营造信任氛围
9.2增进相互关系
第10章赋能于他人
10.1增强自主意识
10.2提升能力与信心
第六部分激励人心
第11章认可他人的贡献
11.1期待*表现
11.2使认可个性化
第12章庆祝价值的实现和胜利
12.1创造一种集体主义精神
12.2亲自参与活动
第13章领导力是每个人的事
13.1卓越的领导者就在身边
13.2卓越的领导力的作用和意义
13.3领导力是可以习得的
13.4冲突与矛盾
13.5先做好自我领导
13.6领导力是一种行动
13.7领导成功的秘密

如何在组织中成就卓越培训