课程大纲：

思维导图培训课

课程时间：1天
课程目的：
通过本课程的学习，学员将能够：
1、通过对结构化思考模式的学习，可以学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工信息的理解能力；
2、学会系统化、结构化思考的方法，不仅能看到大局，也能关注到细节，
3、突破固有思维限制，让大脑更加更加活跃，提高思考能力；
2、提升思维的逻辑性，有效地梳理大脑逻辑；
3、提升对职场问题分析与解决能力。
通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等）。

课程大纲：
(一)思维导图原理解析
思维导图的背景
思维导图的拆解和工作机理
善用*思维激发潜能
使用思维导图的益处
思维导图成熟作品展示

(二)如何手绘思维导图
思维导图的制作方法和要点
导图所体现的左右脑思维
思维导图五要素
绘制思维导图三步聚
思维导图三项辅助功能
辅助工具及使用方法
头脑风暴法
七何分析法（5W2H)
矛盾
练习：绘制你的思维导图

(三)思维导图逻辑结构
逻辑结构四项基本原则
逻辑分类的MECE原则
思维导图和逻辑树的关系
逻辑树在问题分析与解决中的三大应用
工作中的逻辑框架搭建和规律
练习：结合企业实际问题进行现场分析并给予关键对策

(四)借脑图提升系统思维
思维导图和系统思维的关系
系统思维模型建立思路和案例
系统思维之效能管理
如何提升系统思维
练习：规划你的一周时间

(五)借脑图提升创新思维
创新和逻辑的关系（心智模式 心里障碍 *思维）
创新的定义和创新系统性分析
思维导图中的四大创新位置
利用3R创新工具进行工作中的创新

(六)软件制作思维导图
为什么要引入软件
思维导图软件使用规则
软件操作方法和技巧
思维导图的五个评价标准
练习：软件绘制思维导图

(七)思维导图应用范围
思维导图在企业的8大应用
针对团队：解决问题（案例＋原理＋练习）
公布现在工作命题和背景资料
群策群力进行策划
现场发布和讲解
练习：思维导图在职场中的实例应用
针对个人：提升素养（案例＋原理＋练习）
工作生活平衡规划和进度跟踪
即兴演讲
会议记录
读书笔记
归纳总结
工作报告等
练习：思维导图在职场中的实例应用
“运用之妙，存乎一心”

思维导图培训课