课程大纲：

税收战略规划培训

【课程时间】：1天
【课程背景】：经济发展环境日趋复杂，社会发展中“两难”问题增多，政府“很差钱”。税收任务全面吃紧，税务稽查正逐渐从“执法督查”转为“以抓收入为主”，从“申报、举报”中找问题升级为“利用大数据”抓问题。
在这样的大背景下，企业普遍感到税负很重，有意无意地少交税、稀里糊涂地多交税，这是中国企业的现状。企业税务战略调整涉及多部门联动，需要“一把手”决策，而很多决策者没有意识到--税务这个“高风险区”和“隐型利润池”对于良性持续发展的重要程度，对未来我国税收规范化、信息化带来的挑战没有必要的认识。
由于企业对税务（自查）稽查的应对、涉税争议的解决或税务危机处理缺乏专业了解，与税务机关之间的沟通又往往难以达到预期的效果，最终轻则高额的罚款，重则追究有关人员的刑事责任。如何解决涉税争议、化危为机，在控制风险的前提下如何通过税收的谋略与规划创造利润，已成为企业高管必修的财税课！
【授课特点】：案例分析+知识讲解+实战演练
思路清晰、方法简单、重在理解、语言朴实、认真负责，着重解决学员在实际工作中所面临的实际问题，有高度，有实践，有真话。

【课程大纲】：
一、税务改革对企业及个人财富的影响
1、我国税制改革动态
1.1我国税制改革的方向及步骤
1.2云南、上海、广州、深圳的税制改革给企业所带来的影响
2、我国税务机关改革动态分析
2.1税务机关改革的方向分析
2.2税务稽查方式的转变给公司纳税带来的影响
3、实施营改增后，对企业会产生什么样的影响？ 
4、企业应该如何应对日趋收紧的税收政策

二、税务稽查案例及应对
1、导致税务稽查五大原因及案例解读
2、税务稽查重点及应对解析
3、如何做到“不被”税务稽查
4、如何做到“不怕”税务稽查

三、热点税务危机案件深度解读
1、事件起源-发现问题找规律
2、事件爆发-透过现象看本质
3、危机处理-抓住关键想方法
4、事后总结-洞见未来定价值

四、税收规划的三大步骤
1、明确交易实质
  2、设计交易架构
3、*计算实施

五、税收规划的四个环节
1、设立
  2、融资
3、投资
4、投资

六、税收的谋略
1、涉税业务的“巧妙”安排
1.1三大节税工具
1.2二大节税管道
1.3一大秘密账户
2、“四大涉税岗位”如何创造税务利润
2.1销售赠品的节税规划与安排
2.2销售活动过程中费用的节税规划与安排
2.3外包服务在人力成本中的节税规划与安排
2.4公司股东、高管、业务公关岗位等人员收益的节税规划与安排
2.5员工交通、餐饮、保险、住房、旅游、股权激励、年终奖发放

七、涉税文件解析及运用篇
1、税务政策性、程序性、管理性文件的把握与理解
2、年度*税务政策的把握要点及运用
2.1《特殊目的重组》的有关规定
2.2《高新技术企业及加计扣除》的有关规定
2.3所得税税前扣除的把握要点及运用
3、精选的税务政策、案例类解读及运用
3.1赔偿金、违约金的节税运用
3.2增值税纳税义务发生时间的巧妙安排
3.3税前扣除的有效凭证与发票的联系与区别

八、营业税改征增值税政策、法规、业务操作指南
1、增值税政策、法规、业务操作速成课堂
1.1增值税政策、法规的基本概括
1.1.1增值税基本原理、链条、运算过程的整体描述
1.1.2收入类、销项税额类、进项税额类、不得抵扣类的理解
1.1.3纳税义务发生时间、免征项目、纳税地点、增值税发票的理解

2、营业税改征增值税企业需要提前做好的四个方面准备
2.1如何准确完成政策类文件的学习、理解、贯彻、执行的全过程
2.2如何做好在某个“节点”进行提前性的业务安排
2.3如何与上下游合作伙伴进行节税业务的配套、整合
2.4企业涉税岗位可能面临的挑战、法律风险及应

税收战略规划培训