课程大纲：

MTP-中层管理能力提升培训

课程背景
MTP是源于*的一套实战性管理者培训课程：管理培训计划、管理执行能力、管理能力发展、管理时间能力、管理沟通能力、管理压力能力等训练课程是一种管理环境变化的训练课程，由*空军在第二次世界大战期间发展完成，战后美军占领日本，为训练其在日本基地址管理阶层，逐于1950年后引进日本。此项课程经日本产业训练协会激励推广，教材内容为管理经营而修订。目前是日本产业界最普及的管理人员训练课程，接受过训练的中级管理干部超过百万，日本在战后经济上能迅速恢复并高速成长，MTP功不可没。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以管理技能为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“ 一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。强思企业管理咨询有限公司培训部将MTP引入的宗旨在于使经由MTP训练的管理者成为专业化的职业经理人，在管理实践中成为企业的中流砥柱。

课程特色及受训学员收获
● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。
● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理能力。
● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。

课程时间：6小时
课程对象：中层管理者
课程方式：讲授、讨论、游戏、案例、互动演练

课程大纲
第一讲：执行培养管理能力
一、执行力在管理中的作用
案例导入：小周和小王
二、执行能力提升基本模式
1. 计划
1）目标管理
2）时间管理
2. 行动
1）行动能力
2）解决问题
3）细节管理
4）随机应变
3. 效率
1）绩效管理
2）方法管理
3）高效沟通
4. 合作
1）团队建设管理
5. 激励
1）监督检查
2）激励机制

第二讲：目标计划管理能力
一、计划管理能力培养与培训提高
1. 十分钟执行计划
2. 计划管理两步骤
故事：提高计划管理能力的3个寓言
1）做好计划不挨饿
2）鼹鼠为何要难过
3）计划必须可实践
游戏：先订计划再执行
二、提高时间管理能力
1. 时间管理能力培训与培训提高
1）一分钟可做之事
2）时间管理七方法
故事：时间当作财产报，电梯理论很有效
互动：为何时间不够用，透过绳子看时间

第三讲：行动落地管理能力
一、行动能力培养与提高
1. 东西放那儿谁来搬
2. 怎样提高行动力
故事链接
1）狮王只知发文件
2）袁绍不该太拖延
3）主次颠倒瞎忙乱
游戏互动：盲目行动的后果
二、提高解决问题能力
1. 解决问题能力培养与培训提高
1）关上窗帘解难题
2）解决问题三方面
3）灭火不能靠空谈
案例：
1）大王态度是关键
2）可用垃圾还贷款
3）围攻大梁救邯郸
4）换个方式租房间
5）子贡巧解鲁国险
三、提高细节管理能力
1. 冰淇淋与汽车故障
2. 细节管理四方面
案例：
1）破案线索哪里找
2）大象卖水服务好
3）扩大开口卖牙膏
4）忽略细节成本高
游戏互动：通过细节找宝物
四、提高随机应变能力
1. 发错证书怎么办
2. 如何提高应变力
1）是谁动了那奶酪
2）应对顾客要巧妙
3）宰相肚里能撑船
4）急中生智看于连

第四讲：工作效率管理能力
一、效率管理能力培养与培训提高
1. 弗诺到了慢慢国
2. 效率管理五方面
3. 磨快斧头再砍伐
4. 苏武严格执军法
5. 捕蝉技术练到家
6. 如何做题最有效
二、提高方法管理能力
1. 抓取糖果的方法
2. 方法管理四步骤
1）赶鸡也要有技巧
2）驯服烈马有绝招
3）曹玮用兵很高超
4）管仲降楚不用刀
5）咖啡馆里画卖掉
6）树上开花退曹操
三、沟通技巧的能力

第五讲：团队合作管理能力
一、团队合作能力培养与培训提高
1. 抱成团和拖后腿
2. 团队合作五方面
3. 合作才能有业绩
4. 合作就能走出去
5. 湖人内耗终折戟
6. 冲突终究成问题
游戏互动：不能踏出报纸外

第六讲：工作压力管理能力
一、压力管理能力培养与培训提高
1. 一杯水能拿多久
2. 压力管理的流程
3. 青蛙比大真可笑
4. 大象坚强找到药
故事：
1）释放压力减重担
2）机器坏了怎么办
3）抵抗压力心要坚
4）看法首先要转变
互动 : 划掉不重要的人，压力下如何选择
总结
作业

MTP-中层管理能力提升培训