课程大纲：

人力资源规划培训机构

培训对象
总裁 高层管理 中层干部
课程收获
借助课程背景，引导HR了解规划的所需要的数据 
透过案例练习，让HR掌握规划的基本方法 
分享工具，帮助HR将课程方法引入到企业
课程大纲： 
第一单元：HR盘点 
1、人力现状盘点 
案例：新上任的HR总监 
数量盘点的内容和用途 
质量盘点的内容和用途 
配置盘点的内容和用途 
效率盘点的内容和用途 
HR成本盘点的内容和用途 
2、公司HR现状盘点 
案例：HR经理为什么舅舅不疼姥姥不爱 
冲突现状盘点与HR规划 
满意度现状盘点与HR规划 
流失现状盘点与HR规划 
收入现状盘点与HR规划 
目的： 
诊断分析上一年度的HR状况，了解公司人员的能力状态 
为来年HR规划收集依据，提供支持业务发展的措施奠定数据基础 
为公司决策层确定未来发展提供人力支持数据 
第二单元：新年度HR规划的实务 
1、招聘规划 
案例：钱经理为何境遇尴尬 
招聘规划需要的数据 
招聘规划包含的内容 
招聘规划的操作步骤 
招聘规划中常用的表单和模版 
练习：TPN女装的招聘规划 
2、培训规划 
案例：婷婷何以烦恼 
培训规划需要的数据 
培训规划包含的内容 
培训规划的操作步骤 
培训规划中常用的表单与模版 
练习：SQ连锁店的培训规划 
3、组织发展规划 
研讨：被运营收编的培训部 
组织发展规划需要的信息 
组织发展规划包含哪些内容 
组织发展规划操作步骤 
组织发展规划中高效如何把握 
练习：Rain公司的组织规划 
4、人才政策规划 
研讨：卖场员工之间为何产生恶性竞争 
选育用留梳理法 
选人体系缺失带来的恶果 
育人体系缺失带来的恶果 
用人体系缺失带来的恶果 
留人体系缺失带来的恶果 
激励政策规划 
激励政策订立的依据 
激励政策包含的内容 
激励政策执行的流程 
激励政策常用的工具清单（赠送清单） 
评估政策规划 
评估政策订立的依据 
评估政策包含的内容 
评估政策执行的流程 
评估政策常用的工具清单（赠送清单） 
目的： 
为来年公司业务发展提供实施措施 
为支持公司发展培养人才奠立运行依据 
为激励人才发挥绩效奠立政策基础 
第三单元：HR年度报告/季度报告/月度报告 
1、年度HR报告 
年度报告的内容 
年度报告的书写方式（赠送样板） 
年度报告的演绎技巧 
2、季度HR报告 
季度报告的内容 
季度报告的书写方式（赠送样板） 
季度报告的演绎技巧 
3、月度HR报告 
月度报告的内容 
月度报告的书写方式（赠送样板） 
月度报告的呈报方式 
目的： 
让HR报告与财务报告一样成为老板不可或缺的信息 
透过HR报告让业务团队理解HR的价值 
透过HR报告让HR业务成为公司内部关注的业务内容

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