企业绩效考核实战培训
【课程大纲】
开篇：剖析绩效考核受阻的成因
案例：几十万的绩效项目真的要打水漂？
第1单元 绩效考核不对症—势必方向走偏
单元疑问：
业绩下滑绩效考
部门经理的人力资源管理培训
课程大纲
第一篇：人力资源管理谁之责——人才“过继”现象的产生
1、人才“过继”现象是如何产生的？
大脑&ld
顶尖业绩人才锁定之道
培训对象
中层管理者
课程收获
探讨人才“过继”背后的真相
传授经理人识别人才的基本技术
分享人才的才干挖掘经验，让经理人掌握才干挖掘的
如何消除考核的阻力培训
培训对象
总经理、副总、各部门总监、直线经理、人力资源总监、经理
课程收获
分析绩效考核受阻的原因
*厘清绩效考核冲突的实质
*学习绩效考核的核心知识和实操应
化解考核阻力培训
课程详情
课程收获剖析绩效考核受阻的成因
*洞察绩效考核冲突的实质
*找准冲突的瓶颈
*掌握绩效地图的制作方法
*掌握经营计划的预算之道 <
激励性薪酬设计培训课程
对象
总裁 高层管理 中层干部
课程大纲：
1、员工被什么所激励
薪酬的2大分类6大模块
案例-1：拒绝晋升店长&n
基于战略的人力资源规划培训
培训对象
总裁 高层管理 中层干部
课程收获
提升HR的地位，从边缘化进入核心层
深入洞悉HR工作与企业战略的匹配度
学习从产能盘
人力资源规划培训机构
培训对象
总裁 高层管理 中层干部
课程收获
借助课程背景，引导HR了解规划的所需要的数据
透过案例练习，让HR掌握规划的基本方法
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